Управление текстильным предприятием: логистическая концепция тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление текстильным предприятием: логистическая концепция"

На правах рукописи

ГОРИНОВА СВЕТЛАНА ВЛАДИМИРОВНА

УПРАВЛЕНИЕ ТЕКСТИЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ: ЛОГИСТИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ

Специальность 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Иваново - 2004

Работа выполнена в Ивановской государственной текстильной академии.

Научный консультант -

доктор технических наук, профессор Брагина Зинаида Васильевна Официальные оппоненты:

доктор технических наук, профессор Пирогов Константин Михайлович доктор экономических наук, профессор Платов Олег Константинович доктор экономических наук, профессор Сидоров Иван Иванович

Ведущая организация:

Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности (РосЗИТЛП)

Защита диссертации состоится «09» апреля 2004 г. в 9 часов на заседании диссертационного совета Д 212.062.05 при Ивановском государственном университете.

Адрес: 153002, Иваново, пер. Посадский, д.8, корп. 5 ИвГУ, ауд. 332

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета Автореферат разослан

Ученый секретарь диссертационного совета к.э.н.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования обусловлена следующими обстоятельствами: внешняя среда предприятий текстильной промышленности подверглась значительным изменениям, отмечается усиление роли динамических составляющих в формировании и развитии отношений с контрагентами; в большинстве регионов сократился платежеспособный спрос на отечественные текстильные изделия, что привело к необходимости постоянных изменений структуры текстильного производства; изменилась роль государства в регулировании деятельности текстильных предприятий; повысилась роль взаимодействия текстильных предприятий с поставщиками ресурсов и потребителями готовой продукции; усилились интеграционные процессы. В этих условиях существующие инструменты и методы организации управления, ориентированные на координацию использования отдельных ресурсов, но не на организацию потоковых, динамических процессов, не позволяют предприятиям эффективно действовать в новых условиях.

Проблемы развития текстильной промышленности - это отражение общих проблем функционирования организационно-экономического механизма промышленности, обеспечивающего производство и распределение общественного продукта. Эффективность экономики зависит от степени разрешённо-сти проблем оптимизации материальных, энергетических, финансовых, информационных потоков в процессе общественного производства и обращения на всех уровнях хозяйствования. В современной экономике России все заметнее становятся интеграционные процессы в отрасли, поскольку собственники предприятий заинтересованы в совместном решении производственных, снабженческих и сбытовых проблем. При этом изменяется характер перемещения предметов общественного производства и распределения готовой продукции. Такие серьезные изменения хозяйствования экономических субъектов требуют пересмотра теоретических основ организации управления.

Мировой опыт управления промышленным производством свидетельствует об эффективности использования логистических подходов, направленных на обеспечение экономического, организационного, технологического и информационного единства потоковых процессов, сопровождающих общественное производство.

Теоретические основы организации управления потоковыми процессами разрабатывались П. Камере, Д. Бауэрсоксом, Дж. Хескеттом, М. Портером, Дж. Шерманом, Ю. Мергансом, В; Хофманом, Дж. Стоком. Среди отечественных ученых в этом направлении проводят исследования С.А.Уваров, В.И.Сергеев, И.И.Сидоров, А.И.Семененко, СВ.Саркисов, В.Е.Николайчук. В последние годы активно ведутся научные исследования логистических процессов в российской экономике. Особенно заметны труды таких ученых как Д.Д.Костоглодов, В.Н.Дегтяренко, М.Е.Лалманова, М.Д.Ветлугин, З.В.Брагина, М.Л.Ершова, Ю.М.Неруш, О.А.Новиков, Б.К.Плоткин,

В.М.Пурлик, Л.Ю.Русалева, А.А.Смехов. Следует однако заметить, что упоминания об исследованиях возможности применения инструментов оптимизации потоковых процессов в отношении организации управления текстильным производством в литературе встречаются крайне редко. Развитие процессного подхода в управлении требует разработки методологии управления, основанной на управленческих отношениях, выраженных в приемах и методах труда, создающих управленческие потоки.

Существующие методы подготовки и реализации управленческих решений сформировались в рамках традиционной организации управления, которая декларировала принцип координации самих факторов производства, а не их динамичного перемещения. Такой подход в условиях быстро изменяющейся внешней среды не обеспечивает эффективного управления. Дискретность управленческого процесса с одной стороны и непрерывность производственного процесса - с другой, приводят к тому, что эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятий и их объединений снижается.

Все это определяет необходимость исследования проблем управления потоковыми процессами в части научного обоснования принимаемых целевых решений по отношению к ним. Требуется выявить и структурировать проблемы оптимизации потоков, а затем наметить пути их разрешения для эффективной адаптации текстильных предприятий и их объединений к динамике внешних процессов.

Теоретической основой исследования являются научные работы отечественных и зарубежных ученых в области классической теории управления и ресурсной концепции развития производства в условиях рынка.

Методологический инструментарий исследования базировался на диалектических методах познания, обеспечивающих комплексный и объективный характер исследования потоковых процессов в текстильной промышленности. Использованы такие методы как исследование операций; метод экспертных оценок; метод восхождения от абстрактного к конкретному; метод сравнительного анализа и системный подход, позволяющий интегрировать ту или иную циклическую деятельность в систему на основе принципов методологии общей теории систем. С помощью экономико-математических методов решалась задача оптимизации внутрипроизводственных потоков и их координации с исходящим материальным потоком. Методы системного анализа положены в основу декомпозиции функций управления потоковыми процессами. Для выявления тенденций развития отрасли использованы методы экономического анализа.

Целью настоящей диссертационной работы явилось развитие теоретико-методологических основ управления текстильным предприятием на базе логистической концепции управления.

Для достижения указанной цели был поставлен и решен комплекс взаимосвязанных теоретических, методологических и практических задач, основными из которых явились:

-исследование тенденций развития потоковых процессов в текстильной промышленности, обобщение опыта организации управления ресурсными потоками на предприятиях отрасли;

-развитие теоретических основ управления потоковыми процессами текстильных предприятий;

-анализ природы, характера и особенностей формирования управленческой среды промышленного предприятия;

-совершенствование технологии управления потоковыми процессами на основе обеспечения согласованной работы специалистов с использованием комплекса взаимосвязанных функциональных обязанностей;

-моделирование потоков управленческих процедур при профессиональной подготовке специалистов на основе тренингов и специальных обучающих программ;

- разработка методического обеспечения координации внутрипроизводственного материального потока;

- разработка методики формирования и реализации сбытовых и закупочных стратегий предприятия.

Объектом настоящего диссертационного исследования является текстильное предприятие как эколого-социально-экономическая система, рассматриваемая в качестве потребителя и продуцента материальных, энергетических, финансовых и информационных потоков.

Предмет исследования определен как процессы управления закупочно-производственно-сбытовыми потоками текстильного предприятия.

Диссертация представляет собой комплексное исследование и решение управленческих проблем, влияющих на адаптацию первичных и агрегированных звеньев текстильной промышленности к условиям рыночных экономических отношений. Она находится в ряду работ, обеспечивающих концептуальное решение проблемы управления потоковыми процессами промышленного предприятия. Управление промышленным производством рассматривается нами как процесс целенаправленного воздействия на ресурсные, товарные, энергетические, информационные потоки с целью эффективного удовлетворения потребительского спроса. В работе поставлена и решена научная проблема организации приоритетно-целевой управленческой среды промышленных предприятий, охватывающей закупочно-производственно-сбытовые процессы и способствующей достижению предприятиями рыночных и производственных целей. Управленческая среда генерирует потоки управленческих процедур, которые определены в диссертации как организованная передача полномочий воздействия на управляемые потоки между обособленными элементами системы управления.

Научная новизна работы определяется следующими положениями, выносимыми на защиту:

1. Раскрыто содержание, определена сущность и предложена ноззя приоритетно-целевая организация управленческой среды текстильного предпри-

ятия на основе интеграции труда менеджеров, поддержанной системой документированной информации.

2. Сформулированы концептуальные основы управления предприятиями, особенностью которых является интеграция управленческих отношений в единый непрерывный поток в условиях иерархических многоуровневых модульных систем управления, что обеспечивает эволюционный переход к сетевым человеко-машинным (эргатическим) системам.

3. Произведена декомпозиция факторов, воздействующих на эффективность потоковых процессов в текстильной промышленности, отличительной особенностью которой является выделение групп структурных, рыночных факторов, факторов производительности и факторов качества, что поззолило разработать систему из 16 групп показателей, отражающих состояние закупочных, производственных, распределительных и складских процессов текстильных предприятий.

4. Предложено и теоретически обосновано использование в качестве критерия для оценки степени координации потоковых процессов текстильных предприятий минимизации отклонений параметров потоковых процессов от их оптимальных значений

5. Исследованы закономерности нарастания стоимости текстильной продукции при исполнении заказов разной величины, что позволило установить характер зависимости стоимостных параметров потока от размера заказанной партии готовых тканей. Выявлено, что при малых объемах заказа суровых тканей эта зависимость приближается к «логистической» функции, а при больших - соответствует линейной зависимости.

6. Выявлена взаимообусловленность управленческих решений, координирующих потоковые процессы из-за изменения издержек на движение и использование ресурсов на разных уровнях управленческих систем, на основании чего предложена графическая модель противоречивых изменений издержек при управлении потоковыми процессами текстильного предприятия. Уточнен механизм изменения этих издержек в ходе реагирования отдельных элементов системы управления текстильным предприятием на возмущающие воздействия внешней среды предприятия.

7. Предложена организационно-экономическая модель управленческой среды текстильного предприятия, требующая изменения технологии управления потоковыми процессами для обеспечения согласованной работы специалистов на основе комплекса взаимосвязанных функциональных обязанностей, профессиограмм и структурно-логических схем.

8. Разработана методика подготовки специалистов к работе во взаимодействии, базирующаяся на моделировании потоков управленческих процедур, координирующих движение материальных ресурсов, незаконченной и готовой продукции.

9. Предложен научно-обоснованный подход к организации сбытовых, производственных и закупочных процессов текстильного производства с при-

менением интегрированных управленческих отношений, базирующийся на логистической концепции управления. В качестве их прикладной реализации разработаны: оптимизация производственной программы текстильного предприятия в соответствии со сбытовой стратегией; методика нормирования внутрипроизводственных материальных потоков; механизмы организации управления закупочными и сбытовыми процессами в текстильной промышленности.

Практическая значимость результатов исследований состоит в том, что новые инструменты и методы координации логистических потоков в текстильной промышленности обеспечивают повышение их конкурентоспособности, адаптацию к изменениям рыночной конъюнктуры. Формирование приоритетно-целевой управленческой среды на каждом предприятии или в объединении предприятий позволит в полной мере реализовать системный подход в управлении, будет способствовать нивелированию противоречий в системных, территориальных, межотраслевых, межличностных, функциональных управленческих отношениях. Эффект от интеграции управленческих отношений в поток проявляется в снижении трансакциоиных издержек, в повышении скорости реагирования управленческой системы на рыночные изменения, в сокращении количества ошибочных управленческих решений.

Полученные в ходе исследований теоретические выводы и практические предложения могут быть использованы на предприятиях с последовательно-параллельным типом движения материалов; имеющих непродолжительный цикл производства: выпускающих продукцию крупными и средними партиями. Практическая организация управленческой среды предприятий предполагает инициативу руководителей, и реализацию результатов настоящего исследования в виде нормативно-методической документации, регламентирующей действия управленческого персонала при организационно-экономическом совершенствовании всего комплекса закупочных, производственных и сбытовых процессов; системы тренингов для подготовки персонала; системы информационного обеспечения управленческих процессов; специальных инструментов координации потоковых процессов.

Предложенные подходы позволяют сформулировать производственную, закупочную и сбытовую стратегии промышленных предприятий, ориентированные на достижение рыночных целей. Использование предложений и методических рекомендаций позволит предприятиям текстильной промышленности с меньшими потерями адаптироваться к изменениям внешней среды.

Апробация работы. Результаты внедрены в 4 промышленных организациях; использованы Ивановским центром поддержки предприятий при выполнении договоров по организации подразделений логистики на предприятиях города; применялись Ивановским институтом поддержки малого предпринимательства при организации обучающих семинаров по логистике для предпринимателей города; используются Ивановской текстильной академией в учебном процессе в виде методических рекомендаций к лабораторным рабо-

там по дисциплинам «Организация производства», «Статистика» и «Логистика», в процессе дипломного проектирования и в научных исследованиях студентов и аспирантов.

Основные положения диссертации докладывались и получили одобрение на международных и региональных конференциях в Москве («Актуальные проблемы управления» - международная научно-практическая конференция, 1999 и 2000гг., «Современные технологии и оборудование текстильной промышленности (Текстиль -99)» - Всероссийская научно-техническая конференция, 2000г), Санкт-Петербурге («Реформирование предприятий как фактор экономической безопасности» - международная научно-практическая конференция, 2002г., «Рынок товаров легкой промышленности и перспективы его развития на современном этапе» - научно-практическая конференция, 2002), Костроме («Актуальные проблемы техники и технологии переработки льна и производства льняных изделий» - международная научно-техническая конференция, 2000г.), Ярославле («Российские предприятия в процессе рыночного реформирования» - межрегиональная научно-практическая конференция, 2001г., «Предприятия России в транзитивной экономике», межрегиональная научно-практическая конференция, 2002г., «Хозяйствующий субъект: новое экономическое состояние и развитие» - международная научно-практическая конференция, 2003г.), Иваново («Теория и практика разработки оптимальных технологических процессов и конструкций в текстильном производстве» международная научно-техническая конференция, 1997г., «Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности», 1999, 2000,2002гг., «Традиции и перспективы подготовки торгово-экономических кадров в России. Формирование экономической культуры в условиях рыночных преобразований общества» - международная научно-практическая конференция, 2000г., «Проблемы экономики, управления, финансов и информационного обеспечения субъектов рыночного хозяйства России» - международная научно-практическая конференция, 2001г., «Проблемы управления социально-экономическим развитием региона»- международная научно-практическая конференция, 2001г., «Актуальные проблемы социально-экономического развития Ивановской области» - международная научно-практическая конференция, 2003 г.)

Результаты настоящего исследования позволили внести существенный вклад в решение теоретических и практических проблем совершенствования управления промышленными предприятиями и коммерческими организациями:

В области теории — углубление и развитие теоретико-методологических основ управления текстильными предприятиями на основании логистической концепции;

В области практики — разработка и внедрение в практику управления промышленными организациями рекомендаций по организационно-

экономическому совершенствованию; применение современных инструментов и методов управления потоковыми процессами;

В области подготовки специалистов для народного хозяйства - подготовка учебно-методических материалов для обучения студентов специальности 060800; профессиональная подготовка специалистов к эффективной организации управления; а также повышение квалификации руководителей и специалистов промышленных и коммерческих организаций.

Результаты исследований соискателя в области организации и управления • промышленными предприятиями отражены в 60 публикациях общим объемом 30 пл. Основное содержание диссертации, полученные выводы и рекомендации опубликованы в 33 работах объемом 26,1 пл., в том числе в двух монографиях, статьях в журналах, сборниках научных трудов, материалах научных конференций различных уровней.

Диссертация состоит из введения, тринадцати глав, объединенных в 4 раздела, заключения, библиографического списка и приложений, содержит 370 страниц основного текста, включает 30 таблиц, 26 рисунков. Библиографический список состоит из 267 наименований.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении приведено обоснование выбора темы, кратко отражены работы отечественных и зарубежных ученых в области управления потоковыми процессами, отмечена актуальность работы, сформулирована цель и поставлены задачи диссертации, определен объект и предмет исследования, обоснован выбор его методологической основы, сообщена практическая ценность полученных результатов, выделены основные положения, которые выносятся на защиту.

В первом разделе диссертации, состоящем из трех глав предлагаются теоретические основы управления потоковыми процессами текстильных предприятий. В первой главе "Эволюция подходов к управлению текстильными предприятиями" определены основные понятия, выявлена и сформулирована проблема, которая заключается в недостаточной координации управленческих решений, регламентирующих движение ресурсов при производстве текстильной продукции. Наряду с другими экономическими принципами предлагается использовать логистические принципы к управлению предприятием. Сформулированы особенности принятия управленческих решений на промышленных предприятиях в современных условиях.

В работе приводится характеристика влияния рыночных преобразований на состояние текстильного производства. Основными факторами снижения эффективности традиционной организации управления стали:

-конституционные преобразования, повлиявшие на территориальную структуру производственного потенциала и обусловившие снижение уровня кооперации в текстильной промышленности;

-общая стагнация, а в недалеком прошлом и стагфляция, отечественного производства, способствовавшие сокращению производственного потенциала в целом, снижению уровня концентрации производства, потере устойчивости кооперированных связей;

- нестабильность ресурсных и товарных рынков, определяющая высокую степень коммерческого риска, ставшая одной из причин интеграции предпринимателей;

- преобладание частной собственности на капитал, породившее противоречие между интересами собственника и интересами топ-менеджеров;

-изменение стоимостной оценки ресурсов, приведшее к изменению структуры затрат, что при традиционных акцентах в управлении, не позволило системе быстро реагировать на повышение цен и тарифов:

-ужесточение требований потребителей, выявившее как низкую конкурентоспособность текстильной продукции, так и самой технологии ее производства.

Проведенный анализ деятельности текстильных предприятий, выпускающих суровые ткани, показал замедление потоковых процессов. Одной из основных причин подобного состояния стали существенные недостатки, связанные с подготовкой и принятием управленческих решений, координирующих движение ресурсов. Основные недостатки управления текстильными предприятиями связаны с неверной товарной стратегией, укрыванием реальных финансовых потоков и отсутствием эффективных собственников, заинтересованных в развитии предприятий.

Дезорганизующие факторы, влияющие на характеристики управленческого цикла: узкая специализация управленческого персонала; недостаточный или излишний поток информации; отсутствие объективной информации об объекте; личная неорганизованность; обязательное присутствие «от звонка до звонка»; завышенная оценка сотрудников, некомпетентность; слабая скоорди-нированность работы различных отделов; неисполнительность, вынужденное переключение на другие работы; несвоевременное предоставление рабочих материалов, сбои в работе оборудования; нерегулярная загрузка, неопределенная постановка задачи, отсутствие контроля; случайные звонки, отвлекающие разговоры; рутинность работы.

В этой же глазе приводится ретроспективный обзор существующих концепций управления, сравниваются современные подходы и концепции управления промышленными предприятиями. Главные тенденции развития управления современными предприятиями и их объединениями связаны с реструктуризацией организационных и управленческих отношений.

Во-первых, являясь в свое время замкнутой системой, СССР имел одну из самых разветвленных транспортных систем в мире, большая часть которых осталась в России. Во-вторых, жизненный уровень населения, определяющий его потребительские способности, в разных регионах влияет на структуру, наполненность и скорость движения потоков определенного вида. В-третьих,

уровень развития российских коммуникационных сетей значительно отстает от мирового. В-четвертых, неустойчивая законодательная база не позволяет стабильно развиваться третичным отраслям бизнеса; налоговая система не стимулирует честное ведение торговых сделок, составляющих основу обменных процессов в экономике. В-пятых, коррупция в чиновничьем аппарате приводит к принятию незрелых законов и подзаконных актов; судебная и исполнительная системы по существу не способствуют соблюдению «правил игры» в экономических взаимоотношениях. В-пятых, отмечается устойчивая недо-загруженность производственных мощностей отечественных предприятий-производителей. Ориентированные на значительную единичную мощность оборудования, они сейчас вынуждены работать с низкой эффективностью, однако при этом их сбытовая стратегия по инерции остается пассивной.

Проблемы управления потоковыми процессами в российской экономике носят особый характер и требуют научно-обоснованного решения, обеспечивающего комплексный подход к координации действий в отношении потоковых процессов, взаимодействию субъектов управления, координацию их действий с тем, чтобы избежать потенциальных конфликтов между участниками всей системы подготовки, производства, распределения и перераспределения общественного продукта, В этих условиях логистическая концепция управления задаст основное направление развитию и совершенствованию организации управления текстильным предприятием.

Во второй главе «Организация управления потоковыми процессами» представлена сущность управления промышленным производством в виде взаимообусловливающего протекания управляемого и управленческого потоковых процессов. На рисунке 1 показана схема взаимодействия потоков.

На параметры управляемых потоков воздействует множество различных факторов. Это воздействие определяет и степень управляемости предприятием. Основным критерием эффективности управления потоковыми процессами является минимизация отклонений их параметров от заданной величины. Категория экономической эффективности, рассматриваемая в диссертации с позиций логистической концепции управления, основывается на оценке соотношения фактически достигнутого эффекта к максимально возможному. Таким образом, эффективное управление потоковыми процессами предполагает максимизацию качества движения и использования ограниченных ресурсов, что, в конечном счете, является определяющей целью хозяйствования.

На основе ресурсной концепции управления была предложена декомпозиция факторов, определяющих эффективность управления потоковыми процессами текстильных предприятий путем выделения 4 групп: структурные факторы, рыночные факторы, факторы качества, факторы результативности.

Рынок ресурсов

Рынок товаров и услуг

Рисунок 1 - Взаимодействие управленческих и управляемых потоков промышленного предприятия

Таблица 1 - Классификация потоковых процессов

Признак Виды процессов Примеры

Уровень протекания процесса • Макро • Мезо • Микро Межотраслевые Производственно-коммерческие Специфические

Отношение к месту принятия решений • Внутренние • Внешние Учетно-финансовые Распределение готовых тканей

Организующие действия • Кооперационные • Интеграционные • Комбинаторные • Разъединительные Партнерские отношения Образование холдингов Сопряженность производств Разделение организаций

Фазы воспроизводственного цикла • Закупочные • Производственные • Распределительные • Обменные • Потребительские • Хранения • Транспортные Обеспечение ресурсами Преобразование ресурсов Сбыт и распределение Бартерные сделки Потребление и утилизация Создание запасов Перемещение

Вид потока • Материальные • Информационные • Энергетические • Финансовые • Трудовые Сырьевые Документооборот Энергообеспечение Инвестирование капитала Движение рабочей силы

Интенсивность конфликтов • Противоречивые • Непротиворечивые • Согласованные Закупка и потребление Информация и сбыт Отгрузка и распределение

Степень управляемости • Координируемые • Саморегулируемые • Неуправляемые Выбор поставщика Хранение Естественная убыль

Скорость развития • Эволюционные • Революционные Распределение по сети Диверсификация производства

Потоки, координируемые в процессе управления текстильными предприятиями, предложено классифицировать по ряду признаков, представленных в таблице 1. Такая классификация позволяет точно идентифицировать потоковый процесс и выбрать наиболее приемлемую процедуру для его координации и совмещения характеристик всех управляемых потоков.

Современный транзитивный период экономического развития характеризуется рядом реорганизующих изменений в управлении текстильными предприятиями. С одной стороны, децентрализация управленческих функций приводит к повышению качества деятельности менеджеров, к развитию инициа-

тивы, к автономизации элементов управленческой системы в соответствии с концепциями «внутреннего рынка», «интерпартнерства», «сетевых организаций». С другой стороны, доминирование интересов потребителя на рынке изменило характер разделения труда в организации производства за счет преобразования кооперированных связей, снижения уровня концентрации производства, активизации интеграционных процессов. Перечисленные тенденции требуют изменения подхода к организации управления, ориентируя его на координацию процессов, а не отдельных факторов производства. Основными препятствиями совершенствования управления являются консерватизм систем управления, недостаточная информационно-компьютерная поддержка, слабое развитие управленческого учета, отсутствие систем учета состояния потоковых процессов.

В целях построения эффективной управленческой среды текстильного предприятия нами сформулированы основные принципы управления потоковыми процессами: системность, координация, информациолизация, адаптивность, превентивность, итеративность, единство целей, гуманизация.

В третьей главе дана характеристика организации управления потоковыми процессами текстильных предприятий. Предварительный анализ состояния проблемы проводился путем анкетирования, в результате которого было опрошено более 200 работников управления. Отметим, что на текстильных предприятиях развивается «рациональное управление» (топ-мекеджеры решают 15-30% управленческих задач, тогда как доля стратегических решений составляет лишь 1%). При практически отсутствующих нововведениях в технике и технологии отмечаются изменения в организации управления, которые чаще всего связаны с искусственным изменением финансового положения либо с попытками перенастроить систему управления в соответствии с требованиями рынка. О качестве управления можно судить по тому, что при достаточно высоком уровне нештатных ситуаций (до 10%) до 7% решений являются ошибочными, по 5% решения запаздывают и не выполняются. Зачастую планируемые затраты отличаются от реальных на 20%. Уровень компьютеризации управленческого труда невысок - 12% рабочего времени используются средства вычислительной техники. Много времени, до 70% тратится на сбор информации для принятия управленческого решения, при этом контролируется лишь 30% этапов дзижения материального потока, а ошибка измерительного оборудования в точках контроля достигает 3%.

Для более детальной оценки степени координации движения ресурсов при производстве текстильной продукции поэтапно рассмотрены действия управленческого персонала в отношении формирования портфеля заказов, диспетчеризации внутрипроизводственных потоков, закупки материальных ресурсов. Существующие методы подготовки управленческих решений при формировании портфеля заказов на текстильную продукцию обладают рядом недостатков: портфель заказов, как совокупность заявок потребителей на текстильную продукцию, формируется без учета интересов производителя; не

уделяется должного внимания анализу выгодности каждого сделанного заказа и портфеля в целом; информация о приоритетности отдельных заказов не доводится до сведения работников, прямым или косвенным образом участвующих в производственно-сбытовом процессе; к решению задачи формирования и корректирования портфеля заказов привлекается слишком ограниченный круг специалистов, что затрудняет разработку альтернативных вариантов решения.

Характеризуя состояние диспетчеризации внутрипроизводственных потоков при исполнении заказа на текстильную продукцию, можно отметить следующее: отсутствует система контроля за движением ресурсов в процессе изготовления конкретных заказов; менеджер действует в интересах своего подразделения, не имея навыков выработки компромиссных решений при наличии конфликтов целей; отсутствие внутрипроизводственного управленческого учета не позволяет делать оправданный выбор из возможных альтернативных решений; при наличии должностных инструкций все же отсутствует четкое разграничение полномочий отдельных служб и работников, допускается исполнение ими несвойственных функций. Подготовка управленческих решений в процессе закупки материальных ресурсов характеризуется аналогичными недостатками.

Второй раздел диссертационного исследования посвящен организации управленческой среды текстильных предприятий и состоит из двух глав, в которых рассматриваются концептуальные вопросы обеспечения системного единства потоковых процессов. Четвертая глава открывается уточнением понятия управленческой среды (УС) текстильного предприятия как синергети-ческой реализации комплекса системообразующих функций, оснащенного структурированными методическими приемами подготовки управленческих решений.

Управленческая среда есть неотъемлемый институт организации управления, основным назначением которого является обеспечение управленческих решений, оптимизирующих параметры ресурсных потоков (материальных, энергетических, финансовых, информационных, трудовых), внутрипроизводственных потоков и потоков готовой продукции. Жизнеспособность и адаптивность управленческой среды обеспечивается системным единством документированной информации. Здоровая управленческая среда должна обеспечивать комплексное развитие организации, она формируется и поддерживается квалифицированными менеджерами, постоянно развивающими свои профессиональные кавыки.

На основе исследования закономерностей управления потоковыми процессами были сформулированы правила организации и функционирования управленческой среды, обеспечивающей потоковый характер процессу управления, представленные в таблице 2.

Таблица 2 - Основные празила организации и функционирования УС, обеспечивающей потоковый характер процессу управления

Закономерность управления Правила организации УС

Развитие потребительского рынка приводит к увеличению разнообразия элементов материального потока Чем выше динамичность рыночной конъюнктуры, тем пластичнее должны быть УПП

Рост количества одновременно исполняемых заказов усложняет управленческий процесс Чем больше разнообразие элементов в управляемом потоке, тем больше наполненность УПП

Регламентирозанные управленческие процедуры исполняются быстрее нерег-ламентированьых Чем выше доля регламентированных управленческих процедур, тем выше оперативность управления

Недостатки информационного обеспечения замедляют исполнение управленческих процедур Эффективность УПП обеспечивается информационным единством управленческой среды

Управленческие решения в отношении каждой предшествующей стадии движения потоков определяют последующие процедуры координации потоков УПП взаимосвязаны и взаимозависимы

В этой глазе сформулированы определения основных свойств управленческих потоковых процессов (УПП). Упругость - это способность УПП сопротивляться изменениям внешней и внутренней среды. Пластичность - это способность изменяться под воздействием определенных факторов. Вязкость управленческого потока - это свойство поддержания связи и взаимозависимости его отдельных элементов. Текучесть управленческого потока - это способность отдельных элементов потока изменять свойства независимо друг от друга. Наполненность - есть общее количество управленческих действий в течение конкретного УПП. Скорость потока - это количество управленческих действий, осуществляемых за определенный период времени. Цикличность представляет собой возобновляемость управленческих процедур. Ритмичность -это свойство повторяемости сходных результатов управления с определенной периодичностью. Эффективность - это способность к достижению объектом управления поставленной цели.

Модели потоков управленческих процедур, координирующих движение ресурсов, должны использоваться при профессиональной подготовке и повышении квалификации менеджеров различных уровней. На примере таких объектов конфликта, как размер заказа цена закупки цена продажи

размер передаточной партии ассортиментное разнообразие

в таблице 3 рассмотрена взаимосвязь организационно-обособленных элементов при управлении потоковыми процессами текстильных предприятий.

Таблица 3 -Конфликты интересов структурных подразделений текстильных пред-

Конфликтующие стороны Конфликтующие стороны

Служба закупок Складская служба Производственные подразделения Отдел продаж Маркетинговая служба

Прядение Гка-ч ест-во Отделка

Служба закупок Цзак^-А Цз«^ ^зак» Цпрол N • ''зек» Цлрод

Складская служба N ^ларт ^парт N Мпаот

Прядильно^производство ^парт» N * 'пзпт

Ткацкое производство N • 1,1 парт» N ''паот

Отделочное производство ^парт» N '^паот 2А; Nпapт

Отдел продаж 1А, Цпооп.

Маркетинговая служба

Для обеспечения потокового характера управленческих процессов предложен комплекс функциональных обязанностей, в котором структурировано содержание управленческого труда по основным системообразующим функциям относительно каждого организационно-обособленного элемента. Его фрагмент представлен в таблице 4. Каждая из перечисленных функций имеет свой код, позволяющий в дальнейшем идентифицировать ее в процессе моделирования управленческих потоковых процессов.

В пятой главе предложены меры по обеспечению системного единства документированной информации, которое является необходимым условием эффективного управления потоковыми процессами и предполагает полное отражение состояния управляемых потоков в информационном потоке, быстрое преобразование и перемещение информационных потоков нужной наполненности, с необходимой периодичностью и срочностью, гибкость структуры и алгоритмов управления на всех уровнях.

Предложена структура информационного обеспечения потоковыми процессами текстильного комбината, которая позволяет контролировать положение материальных и учетно-финансовых потоков. Ее использование в управленческом процессе может быть реализовано как в локальном виде, так и в составе корпоративных информационных систем. Предложенные изменения облегчают переход от традиционных иерархических многоуровневых модульных систем управления к современным сетевым человеко-машинным (эргатиче-ским) системам.

Таблица 4 - Состав управленческих процессов, вменяемых руководителю снабженческой службы текстильного ________предприятия (код 12)___

Управленческие подпроцессы

Планирование

Системообразующие функции менеджмента

Организация

Контроль и учет

Анализ

Регулирование

Исследование рынка закупок

Определение потребности

Хранение

Закупки

Отпуск

12п1.Прогноз ценовой стратегии поставщика;

12п2.Планирова-ние кадрового состава снабженческой службы; 12пЗ.Плаиирование потребности

12п4. Планирование параметров запаса;

12п5.Прогноз внутри- и межгосударственных кооперированных связей; 12п6.Прогноз поставок в кратко- и долгосрочном периоде; 12н7.Согласование графика приемки и отпуска

12о1 .Организация оптимальной системы снабжения;

12о2.0рганизация хранения ТМЦ;

12оЗ.Организация учета запасов

12 о4.Организация претензионной работы;

12о5.0рганизация отпуска ТМЦ в производство

12у1.Учет надежности поставщиков;

12у2. Учет поставок ТМЦ;

12уЗ.Учст товарно-материальных

запасов; 12у4. Контроль состояния запасов

12у5. Учет затрат на хранение и поставку;

12у6. Учет отпуска ТМЦ производству

12а 1.Анализ состояния рынка факторов производства 12а2.Анзлиз потребления ТМЦ; 12аЗ.Анализ изменения остатков запасов;

12а4.Анализ системы учета и контроля запасов ТМЦ; 12а5. Анализ состояния запасов 12а5. Анализ затрат на хранение и поставку;

12а6. Анализ объемов, сроков, стоимости поставок по договорам и контрактам;

12р1.Пересмотр условий договоров и контрактов с взаимного согласия;

12р2.Регулнрование потребления материальных ресурсов;

12рЗ. Регулирование

запаса ТМЦ; 12р4. Регулирование

размеров запаса; 12р5. Изменение условий хранения

ТМЦ; 12р6. Устранение причин нарушения условий поставок ТМЦ;

12р7. Регулирование параметров заказа; 12рЗ.Изменение условий доставки

12р9. Обеспечение производства мат. ресурсами;

Раздел 3. «Организационно-экономическая модель потоковых процессов текстильных предприятий». Он состоит из четырех глав. В шестой главе рассматриваются такие параметры организационно-экономической модели объекта управления, как структура, длина, длительность, ритмичность и наполненность потоков, стоимость запасов на всех стадиях.

Изменение стоимостных параметров является наиболее существенным фактором управления потоковыми процессами. На рисунке 2 показано рассчитанное нами изменение стоимости материального потока при прохождении им стадий получения сырья (I), закупки ресурсов (II), производства готовой продукции (Ш), реализации продукции (IV), использования продукции (V), утилизации (VI).

V»

I 11 Ш IV V VI Цикл

Рисунок 2 - Динамика стоимости управляемого материального потока по стадиям логистического цикла

Для оценки параметров организационно-экономической модели текстильного производства предложена система показателей, включающая в себя 16 групп показателей, структурированных в зависимости от местонахождения управляемого потока и от фактороз, влияющих на его состояние, которая представлена в таблице 5.

В седьмой главе рассмотрен важный экономический аспект управления потоковыми процессами, связанный с изменением их стоимостных параметров. Процесс изменения стоимости внутрипроизводственных потоков предлагаем представить как учетно-финансовый поток производственного процесса исполнения заказов на текстильную продукцию. Его параметры подвержены воздействию управляемых и неуправляемых факторов внешней и внутренней среды. Так стоимость входящих и исходящих потоков зависит от рыночной стоимости ресурсов и готовой продукции, а стоимость внутреннего потока -от величины, скорости и затратности незавершенного производства. Предложено учитывать влияние управленческих процессов в различных функциональных областях менеджмента на стоимость управляемых потоков.

Таблица 5 - Система показателей организационно-экономической модели текстильного производства

Факторы Подсистемы управления потоковыми процессами

Заготовительная Производственная Распределительная Складская

Структурные Количество поставщиков Объем закупок Количество заказов Предельная нома заказа Средняя партия Количество заказов Средний объем заказа Количество технологических операций Размер передаточной партии Количество потребителей Средний уровень каната распределения Средний радиус поставок Средняя отгрузочная партия Количество ассортиментных позиций запасов Средний размер запасов Полезная площадь Доля «А»-заласов

Результативности Трудоемкость операций Скорость выполнения операций Грузооборот Время выполнения заказа Производительность Трудоемкость заказа Коэффициент загрузки Трудоемкость сбыта Скорость и частота отгрузок Скорость доставки Количество операций Оборачиваемость запасов Срок хранения Грузопереработка Грузонапряженность Готовность поставки

Рыночные Удельные поставочные затраты Себестоимость снабжения Стоимость рекламаций Связанный в запасах капитал Стоимость незавершенного производства Стоимость обработки Доля постоянных затрат в себестоимости заказа Коэффициент нарастания затрат Средний доход от заказа Доходность заказа Сбытовые издержки Затраты на транспортировку Величина штрафов Издержки хранения Затраты на обра-ботау одного заказа Доля затрат на складирование Стоимость аренды Доход от сдачи в аренду

Качества Количество рекламаций Количеств) отказов Квота ошибочных поставок Уровень сервиса Коэффициент сортности Количество сбоев Доля затрат на брак Количество нарушений дисциплины Частота оборота готовой продукции Количество рекламаций Квота ошибочных отгрузок Уровень складского сервиса Складская убыль Доля затрат на утилизацию Неликвидные запасы

Отмечается, что стоимостные параметры управляемых потоков в наибольшей степени зависят от способности управленческой среды адаптировать предприятие к условиям, определяемым возмущающим воздействием внешней среды. Стабильность процесса исполнения заказов на текстильную продукцию находится под влиянием следующих рисковых факторов, требующих особого внимания: нарушение состояния входящих ресурсных потоков из-за несоответствия параметров поставок задаваемым значениям; изменение графиков доставки ресурсов и готовой продукции из-за транспортных нарушений; деформация исходящих потоков в виде отгруженной продукции из-за нарушений

графиков отгрузки, порчи или утере продукции в процессе доставки потребителю. Величина учетно-финансового потока в процессе исполнения заказа на готовую продукцию может быть представлена в виде нарастающей определенным образом стоимости полуфабрикатов и готовой продукции. Характер нарастания стоимости потоков зависит как от организационно-технологических особенностей предприятия, так и от размера исполняемого заказа.

В восьмой главе приведена характеристика сбытовых процессов текстильных предприятий. При формировании стратегии сбыта продукции и услуг текстильного предприятия предложено учитывать две группы факторов:

- Рыночные факторы: тип рынка сбыта; эластичность спроса; эластичность

предложения; способ конкурентной борьбы; рынок транспортных услуг;

рынок посреднических услуг.

- Внутренние факторы: производственные возможности; финансовые воз-

можности; организационные возможности; возможности складирования.

Такая классификация факторов учитывает особенности внешней среды и производственного потенциала предприятия, что позволит сформировать сбытовую стратегию, а затем и организовать управленческие процессы сбыта с учетом принципов логистической концепции. Сбытовые отношения формируются в рамках определенных систем. Так для системы с прямыми связями может быть рекомендована пассивная сбытовая стратегия, не требующая дополнительных расходов по продвижению продукции на рынок, эшелонированные системы требуют активной сбытовой стратегии, а гибкие - высокоактивной. Следует заметить, что при росте активности сбытовой стратегии возрастают трансакционные затраты как самого изготовителя продукции, так и всей логистической системы. Выбор типа стратегии связан с анализом ее эффективности, для чего предлагается воспользоваться такими показателями, как запасо-ёмкость системы, обеспеченность товарооборота запасами, скорость товарооборота, период обращения запасов, коэффициент звенности системы.

Для характеристики состояния распределительных процессов в текстильной промышленности в 2000 - 2001 годах были проведены опросы работников снабженческих служб предприятий и корпораций, которые позволили получить среднестатистические характеристики:

Среднее количество потреби гелей 115

Средний уровень канала распределения 3

Средний радиус поставок, км 258

Средняя отгрузочная партия, м пог. 30000

Трудоемкость сбытовых операций, чел.-ч./заказ 43

Количество сбытовых операций 7

Доходность заказа, % 2

Доля сбытовых затрат в себестоимости, % 0,8

Доля затрат на транспортировку, в выручке 1,6

Частота оборота готовой продукции, об/год 87

Количество рекламаций за год I

Следует отметить, что используемая в настоящее время на большинстве текстильных предприятий сбытовая стратегия может быть охарактеризована как слабоактивная. Высокая трудоемкость сбытовых операций связана с плохой организацией управления этой подсистемой. Рекомендательными мерами могут служить реорганизация систем управления на базе ресурсной концепции, увеличение звенности распределительных сетей, переподготовка персонала сбытовых служб.

Девятая глава посвящена характеристике закупочных процессов текстильных предприятий. В этой главе приведены результаты исследования динамики изменения рынков текстильных волокон за период 90-х - 2000 года, следует признать, что их структура стабилизируется. Во многих случаях намечаются олигополистические тенденции при формировании цен на сырьевые ресурсы текстильной промышленности. Самым дезорганизованным ресурсным рынком следует признать рынок хлопкового волокна, развитие рынка шерстяных волокон связывается с «Федеральной концепцией развития шерстяного комплекса Российской Федерации на период с 1999 по 2005гг.», рынок льняных волокон невелик и сравнительно стабилен, в нем превалируют каналы распределения нулевого уровня, рынок химических волокон развивается в направлении производства и распределения сверхтонких синтетических волокон для изготовления смесовых тканей.

Для предприятий текстильной промышленности предложен комплекс функций управления закупочными процессами, который позволит осуществлять централизованное решение следующих задач: определение и корректировка потребности в ресурсах для исполнения принятых заказов, а также неза-казанных услуг и продукции; исследование и мониторинг рынка закупок; выбор поставщика и транспортных посредников; определение параметров поставок; осуществление договорных отношений; размещение запасов материальных ресурсов; согласование планируемого движения товарно-материальных ресурсов; рациональное управление запасами ресурсов; контроль издержек, связанных с закупками.

Касаясь выбора закупочной стратегии текстильного предприятия следует отметить, что чем выше ее активность, тем большие затраты несет покупатель в связи с ее поддержанием. При этом риск дефицита входящего материального потока уменьшается, а затраты, связанные с поддержанием договорных отношений между поставщиками и потребителями сначала возрастают, а затем могут немного уменьшаться.

Раздел 4. «Инструменты и методы эффективного управления потоковыми процессами» состоит из четырех глав, посвященных описанию разработанных элементов управленческой среды текстильного предприятия. Глава 10 раскрывает сущность и механизм организации управления движением внутрипроизводственных потокоз в соответствии со сбытовой стратегией. Поток управленческих действий предусматривает поэтапное решение следующих задач: загрузка производственных мощностей, определение приоритетности от-

грузки, согласование выпуска продукции с ее отгрузкой потребителям в соответствии с назначенными приоритетами. Оптимизацию загрузки производственной мощности предприятия рекомендуется проводить с использованием критерия минимизации продолжительности исполнения заказа при условии точного выполнения договорных обязательств. Выбор критерия связан с необходимостью соблюдения принципа результативности в управлении внутрипроизводственным потоком, который предполагает привлечение наименьшего количества ресурсов для удовлетворения запросов потребителя. Назначение приоритетов отгрузки при решении этой задачи осуществляется с учетом особенностей формирования отгрузочных партий, параметров грузовых единиц, особых условий транспортирования, характера взаимоотношений с покупателем. В качестве практической реализации задачи была рассчитана и откорректирована квартальная производственная программа печатного цеха хлопчатобумажного комбината. Предложенная модель оптимизации производственной программы текстильного предприятия в соответствии со сбытовой стратегией направлена на координацию внутрипроизводственных потоковых процессов, она учитывает ограничение ресурсных потоков и имеет своей целью минимизацию времени на исполнение заказов.

В одиннадцатой главе в качестве эффективного инструмента координации внутрипроизводственного перемещения материальных ресурсов используется нормирование с привлечением статистических методов определения норм. Предложена система требований к организации учета параметров внутрипроизводственного движения материальных ресурсов. Тотальный учет должен охватывать все подразделения предприятия, обеспечивая контроль перемещения материального потока на всех стадиях преобразования материальных ресурсов в готовый продукт. Система учета в этом случае оперативно реагирует на изменение условий производства, легко перенастраивается. Обязательным условием функционирования системы учета является точность информации о состоянии материального потока и обеспеченность средствами обработки этой информации в целях проведения качественного анализа состояния запасов на всем протяжении материального потока. Большое внимание в работе уделено нормированию материальных ресурсов в стадии незавершенного производства, при этом учитывается вероятностный характер накопления запасов.

Определение страховой составляющей нормативной величины незавершенного производства производится в несколько этапов. Сначала рассчитываются средние остатки незавершенного производства за предыдущий период. Затем определяются отклонения остатков от рассчитанной постоянной части нормативной величины и выбираются минимальные значения положительного •Л'тш и отрицательного Л'ср отклонений остатков от рассчитанной постоянной части нормативной величины. Для оценки коэффициента риска отклонений Р„ используем вероятностный подход. Предложенный алгоритм расчетов позволяет определить норму и норматив незавершенного производства на каждом технологическом переходе.

Изменение учетно-финансовых характеристик производственного процесса рассмотрено на примере производства суровой ткани. Методика определения учетно-финансового потока при выполнении заказа на суровые ткани предполагает следующие поэтапные действия: расчет времени работы ткацкого производства при изготовлении одного заказа, определение количества партий запуска ткацких станков и число станков в каждой партии, определение затрат на выполнение заказа. На рисунке 3 показано графическое отображение процесса измененная учетно-финансового потока при производстве заказа суровой ткани. Предложенная методика позволяет определять промежуточную и конечную стоимость выполнения каждого заказа; вести учет стоимости обработки по технологическим переходам; повысить точность учета изменений учетно-финансовых характеристик потока по партиям запуска; выделять при выполнении заказов постоянные и переменные затраты и рассчитать прибыльность каждого заказа по методу системы директ-костинг; определять максимальный размера скидок с цены для заказчиков.

Стоимость мат. патока. тр

250 200 150 100 50 0

I 2 3 4 5 6 7 8 9 10 II 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Срок исполнения заказа, дн

Рисунок 3- Изменение учетно-финансового потока

В двенадцатой главе предложен механизм разработки и реализации сбытовой стратегии текстильного предприятия. Рассмотрены проблемы подготовки и принятия управленческих решений в условиях компромисса целей. На рисунке 4 представлена графическая модель взаимозависимости процессов хранения, производства и перемещения при реализации сбытовой стратегии текстильного предприятия. На основе анализа действий управленческих работников в нестандартных и близких к ним ситуациях разработаны конкрет-

ные структурно-логические схемы подготовки управленческих решений, координирующих движение материальных ресурсов.

Согласно сценарию действий, представленному в табл. 5 предлагается схема взаимодействия между отдельными элементами управленческой системы, определяются функции работников при формировании портфеля заказов, намечается последовательность выполнения работ, проектируются информационные потоки.

На рисунке 5 приведена блок-схема, отражающая последовательность действий руководителей и специалистов при формировании или изменении портфеля заказов текстильного предприятия. Каждый блок этой схемы определяет согласованные действия одного или нескольких работников с целью набора наиболее эффективного сочетания заявок потребителей на готовую продукцию в рамках определенной ассортиментной стратегии. Около каждого блока в пунктирном обрамлении указан код соответствующей функции из разработанного во втором разделе настоящей диссертации комплекса функциональных обязанностей управленческих работников.

Таблица 6 - Сценарий подготовки управленческого решения о принятии заказа к исполнению

Этапы развития ситуации Координация действий (логистик) Участники сцена рия

Маркетинговые службы Производственный отдел Финансовые службы Кадровые службы Планово-коммерческие службы

Анализ информации О

Выработка целей •

Постановка задачи > е • в - - •

Выбор альтернатив •

Корректировка задачи *

•

Реализация решения • • • •

Анализ результатов

Архивирование информации • .

Информация о потребности ресурсов со стороны

04А2 10А6

Í2ÍP1

Анализ наличкя-ресурсов

Расчет потреб-ности в закупках

12114 I

Расчет приемлемых поставочных параметров

Расчет потребного запаса.

12П4

Разработка альтернатив транспортирования•

¡JI05 17 Выбор способа доставки

!

'озоз 18 Выработка условий договоров

1104

ОЗОЗ |Нет

20 Согласование ус-

ловий договора-

Имеется ли собственный транспорт?

22 Заключение трапепо договора на ртировку

•ъ Да

11YS

23 Архивирование

Рисунок 5 - Блок-схема процесса управления поставками

Тринадцатая глава посвящена организации управления закупочными процессами текстильных предприятий. Предложены сценарии, координирующие действия специалистов при подготовке решений о закупке и размещении материальных ресурсов. Процедура подготовки решений о поставке ресурсов на текстильное предприятие учитывает особенности структуры запасаемых товарно-материальных ценностей, скорость и неравномерность их потребления, возможные размеры поставочных партий. Блок-схема реализации этих процедур представлена на рисунке 6.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В качестве основного объекта управления современным текстильным предприятием выступают потоковые процессы, которые пронизывают как внешнюю, так и внутреннюю среду. Эффективность функционирования, как отдельных экономических субъектов, так и всей экономической системы в целом определяется степенью достижения заданных параметров материальными, энергетическими, финансовыми, информационными потоками. Процесс управления предприятием тоже должен быть потоковым, то есть он является целенаправленным, организованным движением управленческих решений, нацеленных на минимизацию расхода ограниченных ресурсов для удовлетворения запросов потребителей. В работе были сформулированы теоретические основы логистизации управления текстильным предприятием, ориентированные на мобилизацию ресурсов и оптимизацию управляемых потоковых процессов.

В работе проанализированы современные концептуальные подходы к организации управления производством, определено, что в России сложились предпосылки логистизации управления текстильными предприятиями. Обоснована необходимость изменения инструментов и методов управления потоковыми процессами в связи с изменением экономических отношений и создания, в связи с этим приоритетно-целевой управленческой среды, генерирующей управленческие потоки, обладающие такими свойствами как упругость, пластичность, вязкость, текучесть, наполненность, скорость, цикличность, ритмичность и эффективность. Уточнено понятие управленческой среды текстильного предприятия как синергической реализации разделения и кооперации труда специалистов, поддержанной системой документированной информации, методическими приемами подготовки и реализации управленческих решений. Предложена организационно-экономическая модель текстильного предприятия, ориентированная на оптимизацию движения потоков.

Предложенная классификация логистических процессов в текстильной промышленности по ряду классификационных признаков позволяет точнее исследовать тенденции их развития и определить содержание и структура потоковых процессов в текстильной промышленности с позиций логистики.

03А2^5П|

21П1;

8 Расчет дополнитель-

ной потребности

в ресурсах 21Р1

Утверждение норм расхода

03 Р5 ■

)Расчет потребности вспомогательного производства •

Рисунок 6 - Схема принятия решения о ресурсном обеспечении

На основе изучения факторов, воздействующих на параметры движения ресурсных потоков, в целях повышения эффективности управления текстильным предприятием была разработана система показателей, с помощью которой, на основании предложенных критериев, становится возможным анализировать параметры потоковых процессов, выявлять резервы их улучшения, обеспечивать процесс подготовки управленческих решений необходимой информацией, перейти на превентивное управление по отклонениям.

На основе анализа элементов логистического цикла текстильной продукции произведена декомпозиция факторов, воздействующих на потоковые процессы с учетом изменяющихся интересов субъектов экономических отношений. Анализ состояния управления потоковыми процессами в текстильной промышленности показал недостаточность организацонно-методического обеспечения управленческих решений. Из группы обследованных предприятий ни на одном нет достаточных условий для рациональной организации потоковых процессов.

В целях эффективного управления внутрипроизводственными потоками предложено: оптимизировать производственную программу с учетом сбытовой стратегии предприятия; производить по специально разработанной методике нормирование внутрипроизводственных потоков, отслеживать и корректировать нарастание стоимости продукции в процессе производства. Разработано методическое обеспечение координации внутрипроизводственного материального потока. Выявлено, что характер изменения учетно-финансового потока является нелинейным и зависит от размера заказанной парии. Его стоимостные характеристики, контролируемые в реальном режиме времени позволят уточнить потребность в оборотных средствах, обеспечить управление «по центрам ответственности».

Взаимное влияние управленческих решений на потоковые процессы, смоделированное в виде противоречивого изменения издержек, позволяет определять места пересечения интересов отдельных подразделений и лиц, способствует поиску компромиссных решений. В целях совершенствования технологии управления предложен комплекс функциональных обязанностей для управленческого персонала текстильных предприятий, базирующийся на логистической концепции управления и обеспечивающий согласованную работу специалистов. Для подготовки их к работе во взаимодействии разработан методический аппарат, в основе которого — система тренингов и специальных обучающих программ.

Предложены теоретические и методологические подходы к формированию сбытовой и закупочной стратегий текстильных предприятий с применения логистической концепции управления, реализованные в форме сценариев и алгоритмов действий персонала.

Полученные в ходе исследований теоретические выводы и практические предложения могут быть использованы в разработке нормативно-

методологической документации, регламентирующей действия управленческого персонала текстильных предприятий.

Предложенные методологические подходы позволяют сформулировать закупочную и сбытовую стратегии промышленных предприятий. Использование предложений и методических рекомендаций позволит предприятиям текстильной промышленности и с меньшими потерями адаптироваться к изменениям внешней среды.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ, ОТРАЖАЮЩИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

Книги

1. Горинова СВ. Координация производственных потоков: Монография. Иваново: ИГТА, 2003. - 158с.

2. Горинова СВ. Организация логистических процессов в текстильной промышленности: Монография - Иваново: ИГТА, 2001.- 143с.

Публикации в журналах

3. Горинова СВ. Организационно-экономическое совершенствование потоковых процессов в текстильном производстве // Технология текстильной промышленности. Известия вузов, 2002, №2 (266), С.3-6

4. Горинова СВ. Влияние рыночных отношений на организацию управления предприятиями текстильной промышленности // Экономический вестник ЯРГУ, №6, 2001.-С52-59

5. Братина З.В., Горинова СВ. Теоретические основы эффективной организации управления текстильным предприятием // Вестник Костромского государственного университета им. Н.А.Некрасова. Спец.выпуск. - 2003, - с.76-81

6. Братина З.В., Горинова СВ. Профессиональная подготовка персонала для эффективной организации управления // Экономика образования. - 2003, №6.-С89-93

7. Горинова СВ., Ян Вэйфэн Организационно-методическое обеспечение закупочных процессов текстильных предприятий // Технология текстильной промышленности. Известия вузов, 2003, №6 (266), С.4-11

8. Брагина З.В., Горинова СВ. Особенности организационных изменений текстильного производства в транзитивной экономике// Вестник Костромского государственного университета им. Н.А.Некрасова. - 2003, №2. - С55-61

Публикации в сборниках научных трудов

9. Горинова СВ. Влияние договорной дисциплины на эффективность хозяйственных связей// Интенсификация производства на предприятиях текст и лег. пром-сти: Межвузовский сб. науч. трудов - Иваново: ИХТИ, 1989.-С.94-96

Ю.Горинова СВ., Степанова С.М. Формирование целостной маркетинговой системы в структуре управления текстильным предприятием // Региональные проблемы управления, учета и статистики в услозиях развития рыночных отношений: Сб.научн. трудов, Ярославль, 1994. - С. 135-140

Н.Горинова СВ. Особенности принятия организационно-технических решений при резкой смене состава сырья // Оценка эффективности организационно-технических решений в отраслях текстильной и легкой промышленности: Межвуз.сб.науч.трудов.-СПб.:СПГУТД, 1994. - С. 51-55

12.Горинова СВ. Проблемы маркетинга: управленческий аспект// Проблемы управления социально- экономическими системами в современных условиях, 4.1: Межвуз. сб. науч. трудов. - Иваново: ИГУ, 1997. -С 110-114

В.Крицкий А.А., Осипова Э.Н., Горинова СВ. Совершенствование работы служб сбыта при проведении ярмарок по оптовой продаже текстильных товаров на базе использования автоматизированного рабочего мес-та//Управление научно-техническим прогрессом в текст, и лег. промышленности, сб. науч. трудов.- Л.: ЛИТЛП, 1988. - 85-88

Н.Горинова СВ. Предприятие как элемент логистической цепи// Экономические и социальные проблемы функционирования в рыночной среде: Сб. науч. статей. - Иваново: Изд. центр «Юнона», 2001.- С.50-65

15. Горинова СВ., Шувандин М.Ю. Факторы изменения параметров процесса движения внутрипроизводственных потоков// Экономические и социальные проблемы функционирования в рыночной среде: Сб. науч. статей. -Иваново: Изд. центр «Юнона», 2001.- С.65-78

16. Горинова С.В.Координация материальных потоков в процессе производства текстильной продукции// Генезис экономических и социальных проблем субъектов рыночного хозяйства России: Сб. науч. трудов. - Иваново: Изд. центр «Юнона», 2002.- С.19-29

17. Горинова С.В. Калькулирование затрат на координацию движения ресурсов// Генезис экономических и социальных проблем субъектов рыночного хозяйства России: Сб. науч. трудов. Выпуск 2. - Иваново: Изд. центр «Юнона», 2002.- С.25-30

18. Ян ВэЙФэн, Горинова СВ. Классификация закупочных процессов в текстильной промышленности// Генезис экономических и социальных проблем субъектов рыночного хозяйства России: Сб. науч. трудов. Выпуск 2. -Иваново: Изд. центр «Юнона», 2002.- С203-208

Публикации статей порезультатамучастия вконференциях

19. Горинова СВ. Возможности реорганизации систем управления снабженче-ско-сбытовой деятельностью предприятий// Проблемы экономики современного периода. Вопросы управления: Материалы областной научно-практической конференции, посвященной 230-летию основания ВЭО России, Иваново, 1995. - С.74-78

20.Горннова С.В. Использование логистического подхода к решению проблем распределения материальных ресурсов// Актуальные проблемы экономики (региональный аспект): Материалы обл. научно- практической конференции Иваново, ВЭО, 1997. -С.51-52

21.Горинова СВ. Логистические проблемы управления запасами текстильного предприятия// Актуальные проблемы управления-99: Материалы международной научно-практической конференции: Вып.З/ГУУ.-М., 1999, с.42-44

22. Горинова СВ. Проблемы учета затрат в логистике// Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности (Прогресс-99): Сб. материалов научно-технической конференции.- Ч.Л.- Иваново: ИГТА, 1999, С. 125-127

23. Горинова СВ. Роль логистической концепции управления в период рыночных преобразований общества// Традиции и перспективы подготовки торгово-экономических кадров в России. Формирование экономической культуры в условиях рыночных преобразований общества: Материалы международной научно-практической конференции. - Иваново, 2000, С. 300-306

24. Горинова СВ. О решении проблем управления запасами в логистической системе оптово-розничных центров// Актуальные проблемы управления -2000: Материалы международной научно-практической конференции: Вып.7 / ГУУ. М., 2000. С.11-13

25.Гориноза СВ. Предпосылки логистизации управления текстильным предприятием// Проблемы экономики, управления, финансов и информационного обеспечения субъектов рыночного хозяйства России: Материалы международной научно-практической конференции: 4.1 / ИГУ. - Иваново, 2001.С.110-112

26. Горинова СВ. Подход к оценке состояния логистики в текстильной промышленности// Проблемы управления социально-экономическим развитием региона: Материалы международной научно-практической конференции. Иваново, 27-27 мая 2001 г. - Архангельск: МИУ, 2001. - С.212 - 215

27. Горинова СВ. Формирование логистической стратегии текстильного предприятия// Российские предприятия в процессе рыночного реформирования: Материалы межрегиональной научно-практической конференции. - Ярославль: концерн «Подати», 2001. - С.24—27

28. Горинова СВ. Использование тренингов при логистизации текстильного производства// Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности (Прогресс-2002): Сборник материалов международной научно-тех. конф. (27-30 мая 2002г). -Иваново: ИГТА, 2002, С. 376-378

29. Горинова СВ. Реформирование систем управления текстильных корпораций// Предприятия России в транзитивной экономике: Материалы межрегиональной научно-практической конференции. - Ярославль: концерн «Подати», 2002. - С.27—29

РОС НАЦИОНАЯМШ I

БНЬЛЙОША ] 33

СПетефвДО *

< 09 X» ?

... .

30. Горинова С.В. Организация закупочных процессов в текстильной промышленности// Рынок товаров легкой промышленности и перспективы его развития на современном этапе: Материалы научно-практической конференции. Сборник статей. - С-Пб.: СПГУТД, 2002.- С.14-18

31. Горинова С.В. Параметры бизнес-цикла текстильной продукции// Актуальные проблемы социально-экономического развития Ивановской области: Материалы международной научно-практической конференции. - Архангельск: МИУ, 2003. - С.155-158

32. Горинова СВ. Взаимовлияние издержек координации сбытовых процессов// Хозяйствующий субъект: новое экономическое состояние и развитие: Материалы международной научно-практической конференции/ Ярославль: концерн «Подати», 2003. - С. 24-26

33.Ян Вэйфэн, Горинова СВ. Проектирование процедур управления закупками для текстильных предприятий// Хозяйствующий субъект: новое экономическое состояние и развитие: Материалы международной научн.-практ. конф. / Ярославль: концерн "Подати", 2003. - С. 142-145

ГОРИНОВА Светлана Владимировна

УПРАВЛЕНИЕ ТЕКСТИЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ: ЛОГИСТИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ

Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических на>к

Подписано в печать 04.08.2004 Печагь плоская. Б\мага писчая. Формат 60\84 \Нв. Усл. печ. л.2.1. 1ираж 100жз.

AS З^/УЯ,

Редакционно-излательский огде.1 Ивановской государственной текеш.шюй академии. 155000, г.Иваново, пр. Ф.Эжельса. 21

»- 46 6 9

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктора экономических наук, Горинова, Светлана Владимировна

Введение.

Раздел 1 теоретические основы управления текстильным предприятием как продуцентом и потребителем потоков.

Глава 1. Эволюция подходов к управлению текстильными предприятиями.

Глава 2. Организация управления потоковыми процессами.

Глава 3. Характеристика организации управления потоковыми процессами текстильных предприятий.

Раздел 2 Организация управленческой среды текстильных предприятий.

Глава 4. Обеспечение системного единства потоковых

§ процессов в управлении предприятием.

Глава 5. Обеспечение системного единства документированной информации.

Раздел 3 Организационно-экономическая модель потоковых процессов текстильных предприятий.

Глава 6. Параметры организационно-экономической модели объекта управления.

Тлава 7. Учетно-финансовые потоки производственного процесса исполнения заказов на текстильную продукцию.

Глава 8 Характеристика сбытовых процессов текстильных предприятий.

Глава 9 Характеристика закупочных процессов текстильных предприятий.

Раздел 4 Инструменты и методы эффективного управления потоковыми процессами.

Глава 10. Оптимизация внутрипроизводственного движения материальных потоков.

Глава 11 Нормирование как инструмент координации внутрипроизводственного перемещения материальных потоков.

Глава 12 Разработка и реализация сбытовой стратегии текстильного предприятия.

Глава 13 Организация управления закупочными процессами текстильных предприятий.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление текстильным предприятием: логистическая концепция"

Реформирование экономических отношений в странах бывшего социалистического содружества оказало заметное негативное влияние и на российскую текстильную промышленность. Распад политической системы изменил ресурсное обеспечение текстильных предприятий и затруднил сбыт текстильной продукции, как в рамках, так и за границы Российской Федерации. Такие особенности обеспечения предприятий оборотными средствами, как использование преимущественно заемного оборотного капитала, большая доля производственных запасов в структуре оборотных фондов и высокая степень зависимости скорости оборота от конъюнктуры рынка, при сокращении сбыта привели к росту доли ненормируемых оборотных средств, то есть, к уменьшению контролируемости процесса движения капитала. Отсутствие долгосрочных инвестиций в последние годы приводит к тому, что в отрасли уменьшилось количество и качество научных разработок, затормозился инновационный процесс. После приватизации подавляющего большинства текстильных предприятий изменились отношения собственности: капитал оказался в частной собственности, а организация управления этой собственностью все еще имеет общественный характер. Помимо этого, повышается динамизм экономических процессов, и существующие инструменты и методы организации управления в промышленности становятся мало эффективными.

Актуальность исследования обусловлена следующими обстоятельствами: внешняя среда предприятий текстильной промышленности подверглась значительным изменениям, отмечается усиление роли динамических составляющих в формировании и развитии отношений с контрагентами; в большинстве регионов сократился платежеспособный спрос на отечественные текстильные изделия, что привело к необходимости постоянных изменений структуры текстильного производства; изменилась роль государства в регулировании деятельности текстильных предприятий; повысилась роль взаимодействия текстильных предприятий с поставщиками ресурсов и потребителями готовой продукции; усиливаются интеграционные процессы. В этих условиях существующие инструменты и методы организации управления ориентированы на координацию использования отдельных ресурсов, но не на организацию потоковых, динамических процессов, поэтому они не позволяют предприятиям эффективно действовать в новых условиях.

Проблемы развития текстильной промышленности — это отражение общих проблем функционирования организационно-экономического механизма промышленности, обеспечивающего производство и распределение общественного продукта. Эффективность экономики зависит от степени разрешённости проблем оптимизации материальных, финансовых, информационных потоковых процессов общественного производства и обращения в народном хозяйстве в целом. В последние годы значительно изменилось российское законодательство, регулирующее деятельность предприятий, которое теперь нацелено на приведение норм и правил хозяйствования к мировым стандартам. В современной экономике России все заметнее становятся интеграционные процессы в отрасли, поскольку собственники предприятий заинтересованы в совместном решении всего комплекса снабженческих, производственных и сбытовых проблем. При этом изменяется характер перемещения предметов общественного производства и распределения готовой продукции. Такие серьезные изменения хозяйствования экономических субъектов требуют пересмотра теоретических основ организации управления.

Мировой опыт управления промышленным производством свидетельствует об эффективности использования логистических подходов, направленных на обеспечение экономического, организационного, технологического и информационного единства потоковых процессов, сопровождающих общественное производство.

Теоретические основы организации управления потоковыми процессами разрабатывались П. Камере, Д. Бауэрсоксом, Дж. Хескеттом, М. Портером, Дж. Шерманом, Ю. Мергансом, В. Хофманом, Дж. Стоком. Среди отечественных ученых в этом направлении проводят исследования С.А.Уваров, В.ИСергеев, А.И.Семененко, С.В.Саркисов, В.Е.Николайчук., Л.Б.Миротин, Ы.Э.Ташбаев. В последние годы активно ведутся научные исследования логистических процессов в российской экономике. Особенно заметны труды таких ученых как Д.Д.Костоглодов, В.Н.Дегтяренко, М.Е.Залманова, А.М.Гаджинский, М.Д.Ветлугин, З.В.Брагина, М.Л.Ершова, Ю.М.Неруш, О.А.Новиков, Б.К.Плоткин, В.М.Пурлик, Л.Ю.Русалева, А.А.Смехов. Следует однако заметить, что упоминания об исследованиях возможности применения инструментов координации потоковых процессов в отношении организации управления текстильным производством в литературе встречаются крайне редко. Развитие процессного подхода в управлении требует разработки методологии управления, основанной на управленческих отношениях, выраженных в приемах и методах труда, создающих управленческие потоки.

Существующие методы подготовки и реализации управленческих решений сформировались в рамках традиционной организации управления, которая декларировала принцип координации самих факторов производства, а не их динамичного перемещения. Такой подход в условиях быстро изменяющейся внешней среды не обеспечивает эффективного управления. Дискретность управленческого процесса с одной стороны и непрерывность производственного процесса - с другой, приводят к тому, что эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятий и их объединений снижается.

Все это определяет необходимость исследования проблем управления потоковыми процессами в части научного обоснования принимаемых целевых решений по отношению к ним. Требуется выявить и структурировать проблемы оптимизации потоков, а затем наметить пути их разрешения для эффективной адаптации текстильных предприятий и их объединений к динамике внешних процессов.

Теоретической основой исследования являются научные работы отечественных и зарубежных ученых в области классической теории управления и ресурсной концепции развития производства в условиях рынка.

Методологический инструментарий исследования базировался на диалектических методах познания, обеспечивающих комплексный и объективный характер исследования потоковых процессов в текстильной промышленности. Использованы такие методы как исследование операций; прогностика; метод восхождения от абстрактного к конкретному: метод сравнительного анализа и системный подход, позволяющий интегрировать ту или иную циклическую деятельность в систему на основе принципов методологии общей теории систем. С помощью экономико-математических методов решена задача оптимизации внутри-производственных потоков и их координации с исходящим материальным потоком. Методы системного анализа положены в основу декомпозиции функций управления потоковыми процессами. Для выявления тенденций развития отрасли использованы методы экономического анализа.

Целью настоящей диссертационной работы явилось развитие теоретико-методологических основ управления текстильным предприятием на базе логистической концепции управления.

Для достижения названной цели был поставлен и решен комплекс взаимосвязанных теоретических, методологических и практических задач, основными из которых явились:

- исследование тенденций развития потоковых процессов в текстильной промышленности, обобщение опыта организации управления ресурсными потоками на предприятиях отрасли;

- развитие теоретических основ управления потоковыми процессами текстильных предприятий;

- анализ природы, характера и особенностей формирования управленческой среды промышленного предприятия;

- совершенствование технологии управления потоковыми процессами на основе обеспечения согласованной работы специалистов с использованием комплекса взаимосвязанных функциональных обязанностей;

- моделирование потоков управленческих процедур при профессиональной подготовке специалистов на основе тренингов и специальных обучающих программ;

- разработка методического обеспечения координации внутрипроизводственного материального потока;

- разработка методики формирования и реализации сбытовых и закупочных стратегий предприятия.

Объектом настоящего диссертационного исследования является текстильное предприятие как эколого-социально-экономическая система, рассматриваемая в качестве потребителя и продуцента материальных, энергетических, финансовых и информационных потоков.

Предмет исследования определен как процессы управления закупочно-производственно-сбытовыми потоками текстильного предприятия.

Диссертация представляет собой комплексное исследование и решение управленческих проблем, влияющих на адаптацию первичных и агрегированных звеньев текстильной промышленности к условиям рыночных экономических отношений. Она находится в ряду работ, обеспечивающих концептуальное решение проблемы управления потоковыми процессами промышленного предприятия. Управление промышленным производством рассматривается нами как процесс целенаправленного воздействия на ресурсные, товарные, энергетические, информационные потоки с целью эффективного удовлетворения потребительского спроса. В работе поставлена и решена научная проблема организации приоритетно-целевой управленческой среды промышленных предприятий, охватывающей закупочно-производственно-сбытовые процессы и способствующей достижению предприятиями рыночных и производственных целей. Управленческая среда генерирует потоки управленческих процедур, которые определены в диссертации как организованная передача полномочий воздействия на управляемые потоки между обособленными элементами системы управления.

Научная новизна работы определяется следующими положениями, выносимыми на защиту:

1. Раскрыто содержание, определена сущность и предложена новая приоритетно-целевая организация управленческой среды текстильного предприятия на основе интеграции труда менеджеров, поддержанной системой документированной информации.

2. Сформулированы концептуальные основы управления предприятиями, особенностью которых является интеграция управленческих отношений в единый непрерывный поток в условиях иерархических многоуровневых модульных систем управления, что обеспечивает эволюционный переход к сетевым человеко-машинным (эргатическим) системам.

3. Произведена декомпозиция факторов, воздействующих на эффективность потоковых процессов в текстильной промышленности, отличительной особенностью которой является выделение групп структурных, рыночных факторов, факторов производительности и факторов качества, что позволило разработать систему из 16 групп показателей, отражающих состояние закупочных, производственных, распределительных и складских процессов текстильных предприятий.

4. Предложено и теоретически обосновано использование в качестве критерия для оценки степени координации потоковых процессов текстильных предприятий минимизации отклонений параметров потоковых процессов от их оптимальных значений

5. Исследованы закономерности нарастания стоимости текстильной продукции при исполнении заказов разной величины, что позволило установить характер зависимости стоимостных параметров потока от размера заказанной партии готовых тканей. Выявлено, что при малых объемах заказа суровых тканей эта зависимость приближается к «логистической» функции, а при больших - соответствует линейной зависимости.

6. Выявлена взаимообусловленность управленческих решений, координирующих потоковые процессы из-за изменения издержек, на движение и использование ресурсов на разных уровнях управленческих систем, на основании чего предложена графическая модель противоречивых изменений издержек при управлении потоковыми процессами текстильного предпритяия. Уточнен механизм изменения этих издержек в ходе реагирования отдельных элементов системы управления текстильным предприятием на возмущающие воздействия внешней среды предприятия.

7. Предложена организационно-экономическая модель управленческой среды текстильного предприятия, требующая изменения технологии управления потоковыми процессами для обеспечения согласованной работы специалистов на основе комплекса взаимосвязанных функциональных обязанностей, профессиограмм и структурно-логических схем.

8. Разработана методика подготовки специалистов к работе во взаимодействии, базирующийся на моделировании потоков управленческих процедур, координирующих движение материальных ресурсов, незаконченной и готовой продукции.

9. Предложен научно-обоснованный подход к организации сбытовых, производственных и закупочных процессов текстильного производства с применения интегрированных управленческих отношений. В качестве их прикладной реализации разработаны: оптимизация производственной программы текстильного предприятия в соответствии со сбытовой стратегией; методика нормирования внутрипроизводственных материальных потоков; механизмы организации управления закупочными и сбытовыми процессами в текстильной промышленности.

Практическая значимость результатов исследований состоит в том, что инструменты и методы координации логистических потоков в текстильной промышленности обеспечивают повышение их конкурентоспособности, адаптацию к изменениям рыночной конъюнктуры. Формирование приоритетно-целевой управленческой среды на каждом предприятии или в объединении предприятий позволит в полной мере реализовать системный подход в управлении, будет способствовать нивелированию противоречий в системных, территориальных, межотраслевых, межличностных, функциональных управленческих отношениях. Эффект от интеграции управленческих отношений в поток проявляется в снижении трансакционных издержек, в повышении скорости реагирования управленческой системы на рыночные изменения, в сокращении количества ошибочных управленческих решений.

Полученные в ходе исследований теоретические выводы и практические предложения могут быть использованы на предприятиях с последовательно-параллельным типом движения материалов; имеющих непродолжительный цикл производства: выпускающих продукцию крупными и средними партиями. Практическая организация управленческой среды предприятий предполагает инициативу руководителей, и реализацию результатов настоящего исследования в виде нормативно-методической документации, регламентирующей действия управленческого персонала при организационно-экономическом совершенствовании всего комплекса закупочных, производственных и сбытовых процессов; системы тренингов для подготовки персонала; системы информационного обеспечения управленческих процессов; специальных инструментов координации потоковых процессов.

Предложенные подходы позволяют сформулировать производственную, закупочную и сбытовую стратегии промышленных предприятий, ориентированные на достижение рыночных целей. Использование предложений и методических рекомендаций позволит предприятиям текстильной промышленности с меньшими потерями адаптироваться к изменениям внешней среды.

Результаты внедрены в 4 промышленных организациях; использованы Ивановским центром поддержки предприятий при выполнении договоров по организации подразделений логистики на предприятиях города; применялись Ивановским институтом поддержки малого предпринимательства при организации обучающих семинаров по логистике для предпринимателей города; используются Ивановской текстильной академией в учебном процессе в виде методических рекомендаций к лабораторным работам по дисциплинам «Логистика» и «Организация с производства», в процессе дипломного проектирования и в научных исследованиях студентов и аспирантов.

Основные положения диссертации докладывались и получили одобрение на международных и региональных конференциях в Москве («Актуальные проблемы управления» - международная научно-практическая конференция, 1999 и 2000гг., «Современные технологии и оборудование текстильной промышленности (Текстиль -99)» - Всероссийская научно-техническая конференция, 2000г), Санкт-Петербурге («Реформирование предприятий как фактор экономической безопасности» - международная научно-практическая конференция, 2002г., «Рынок товаров легкой промышленности и перспективы его развития на современном этапе» - научно-практическая конференция, 2002), Костроме («Актуальные проблемы техники и технологии переработки льна и производства льняных изделий» - Международная научно-техническая конференция, 2000г.), Ярославле («Российские предприятия в процессе рыночного реформирования» - межрегиональная научно-практическая конференция, 2001г., «Предприятия России в транзитивной экономике», межрегиональная научно-практическая конференция, 2002г., «Хозяйствующий субъект: новое экономическое состояние и развитие» — международная научно-практическая конференция, 2003г.), Иванове («Теория и практика разработки оптимальных технологических процессов и конструкций в текстильном производстве» Международная научно-техническая конференция, 1997г., «Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности», 1999, 2000, 2002гг., «Традиции и перспективы подготовки торгово-экономических кадров в России. Формирование экономической культуры в условиях рыночных преобразований общества» — международная научно-практическая конференция, 2000г., «Проблемы экономики, управления, финансов и информационного обеспечения субъектов рыночного хозяйства России» - международная научно-практическая конференция, 2001г., «Проблемы управления социально-экономическим развитием региона»- международная научно-практическая конференция, 2001г., «Актуальные проблемы социально-экономического развития Ивановской области» - международная научно-практическая конференция, 2003г.)

Результаты настоящего исследования позволили внести существенный вклад в решение теоретических и практических проблем совершенствования управления промышленными предприятиями и коммерческими организациями:

- в области теории — углубление и развитие теоретико-методологических основ управления текстильными предприятиями на основании логистической концепции;

- в области практики - разработка и внедрение в практику управления промышленными организациями рекомендаций по организационно-экономическому совершенствованию; применение современных инструментов и методов управления потоковыми процессами;

-в области подготовки специалистов для народного хозяйства -подготовка учебно-методических материалов для обучения студентов специальности 060800; профессиональная подготовка специалистов к эффективной организации управления; а также повышение квалификации руководителей и специалистов промышленных и коммерческих организаций.

Основные результаты исследований соискателя в области организации и управления промышленными предприятиями отражены в 60 публикациях общим объемом 30 п.л. Основное содержание диссертации, полученные выводы и рекомендации опубликованы в 33 работах объемом 26,1 п.л., в том числе в двух монографиях, статьях в журналах, сборниках научных трудов, материалах научных конференций различных уровней.

Диссертация состоит из введения, тринадцати глав, объединенных в 4 раздела, заключения, библиографического списка и приложений. Общий объем диссертации составляет 370 страниц основного текста, включает 30 таблиц, 26 рисунков. Библиографический список состоит из 267 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Горинова, Светлана Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В качестве основного объекта управления современным текстильным предприятием выступают потоковые процессы, которые пронизывают как внешнюю, так и внутреннюю среду. Эффективность функционирования, как отдельных экономических субъектов, так и всей экономической системы в целом определяется степенью достижения заданных параметров материальными, энергетическими, финансовыми, информационными потоками. Процесс управления предприятием тоже должен быть потоковым, то есть он является целенаправленным, организованным движением управленческих решений, нацеленных на минимизацию расхода ограниченных ресурсов для удовлетворения запросов потребителей. В работе были сформулированы теоретические основы логистизации управления текстильным предприятием, ориентированные на мобилизацию ресурсов и оптимизацию управляемых потоковых процессов.

В работе проанализированы современные концептуальные подходы к организации управления производством, определено, что в России сложились, предпосылки логистизации управления текстильными предприятиями. Обоснована необходимость изменения инструментов и методов управления потоковыми процессами в связи с изменением экономических отношений и создания, в связи с этим приоритетно-целевой управленческой среды, генерирующей управленческие потоки, обладающие такими свойствами как упругость, пластичность, вязкость, текучесть, наполненность, скорость, цикличность, ритмичность и эффективность. Уточнено понятие управленческой среды текстильного предприятия как синергической реализации разделения и кооперации труда специалистов, поддержанной системой документированной информации, мс1идп1ьспими приемами подготовки и реализации управленческих решений. Предложена организационно-экономическая модель текстильного предприятия, ориентированная на оптимизацию движения потоков.

Предложенная классификация логистических процессов в текстильной промышленности по ряду классификационных признаков позволяет точнее исследовать тенденции их развития и определить содержание и структура потоковых процессов в текстильной промышленности с позиций логистики.

На основе изучения факторов, воздействующих на параметры движения ресурсных потоков, в целях повышения эффективности управления текстильным предприятием была разработана система показателей, с помощью которой, на основании предложенных критериев, становится возможным анализировать параметры потоковых процессов, выявлять резервы их улучшения, обеспечивать процесс подготовки управленческих решений необходимой информацией, перейти на превентивное управление по отклонениям.

На основе анализа элементов логистического цикла текстильной продукции произведена декомпозиция факторов, воздействующих на потоковые процессы с учетом изменяющихся интересов субъектов экономических отношений. Анализ состояния управления потоковыми процессами в текстильной промышленности показал недостаточность организацонно-методического обеспечения управленческих решений. Из группы обследованных предприятий ни на одном нет достаточных условий для рациональной организации потоковых процессов.

В целях эффективного управления внутрипроизводственными потоками предложено: оптимизировать производственную программу с учетом сбытовой стратегии предприятия; производить по специально разработанной методике нормирование внутрипроизводственных потоков, отслеживать и корректировать нарастание стоимости продукции в процессе производства. Разработано методическое обеспечение координации внутрипроизводственного материального потока. Выявлено, что характер изменения учетно-финансового потока является нелинейным и зависит от размера заказанной парии. Его стоимостные характеристики, контролируемые в реальном режиме времени позволят уточнить потребность в оборотных средствах, обеспечить управление «по центрам ответственности».

Взаимное влияние управленческих решений на потоковые процессы, смоделированное в виде противоречивого изменения издержек, позволяет определять места пересечения интересов отдельных подразделений и лиц, способствует поиску компромиссных решений. В целях совершенствования технологии управления предложен комплекс функциональных обязанностей для управленческого персонала текстильных предприятий, базирующийся на логистической концепции управления и обеспечивающий согласованную работу специалистов. Для подготовки их к работе во взаимодействии разработан методический аппарат, в основе которого - система тренингов и специальных обучающих программ.

Предложены теоретические и методологические подходы к формированию сбытовой и закупочной стратегий текстильных предприятий с применения логистической концепции управления, реализованные в форме сценариев и алгоритмов действий персонала.

Полученные в ходе исследований теоретические выводы и практические предложения могут быть использованы в разработке нормативно-методологической документации, регламентирующей действия управленческого персонала текстильных предприятий.

Предложенные методологические подходы позволяют сформулировать закупочную и сбытовую стратегии промышленных предприятий. Использование предложений и методических рекомендаций позволит предприятиям текстильной промышленности и с меньшими потерями адаптироваться к изменениям внешней среды.