Выбор стратегии развития организации с учетом цикличности экономических процессов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Выбор стратегии развития организации с учетом цикличности экономических процессов"

На правах рукописи

ИЗВОЛЬСКАЯ Евгения Станиславовна

I

ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ С УЧЕТОМ ЦИКЛИЧНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(Специализация 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами. Область исследования - 15.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и

комплексах)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2005

Диссертационная работа выполнена на кафедре Управление организацией в машиностроении Государственного общеобразовательного учреждения высшего профессионального образования «Государственный университет управления».

Защита состоится 21 декабря года в 14:00 часов на заседании Диссертационного совета К 212.049.02 в Государственном общеобразовательном учреждении высшего профессионального образования «Государственный университет управления» по адресу: 109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Зал заседаний Ученого совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного общеобразовательного учреждения высшего профессионального образования «Государственный университет управления».

Научный руководитель кандидат экономических наук, доцент

ШАЛАМОВА Наталия Гавриловна

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

НОВОСЕЛОВ Андрей Леонидович

кандидат экономических наук, ШЕВЫРЕВ Анатолий Викторович

Ведущая организация Московский государственный университет

экономики, статистики и информатики

Автореферат разослан 21 ноября 2005 года.

Ученый секретарь

Диссертационного совета К212.049.02

С.Ю. Ляпина

гсом 2 гт 10

У^ ^О ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. В настоящее время, в условиях ускорения социально-экономических процессов, увеличения значимости макроэкономических факторов, жесткого контроля деятельности организаций со стороны внешних структур, выдвигаются повышенные требования к управлению организациями любого уровня. Руководители российских организаций вынуждены пересматривать применяемые методы управления, возникает необходимость разработки адекватного ситуации организационного и методического обеспечения различных производственных и управленческих процессов. Среди них важное место занимает процесс стратегического управления.

В современных подходах к выбору стратегии развития организации, являющемуся главным этапом процесса стратегического управления, не уделяется достаточного внимания вопросам анализа и учета динамики циклических экономических процессов, что лишает организацию возможности заранее подготовиться к этим изменениям. По западным оценкам, лишь 25% менеджеров разрабатывают и реализуют стратегию, которая обеспечивает их организациям прибыль выше средней.

В теории стратегического управления сформировалась общепринятая методология разработки корпоративных и деловых стратегий, включающая процессы формулирования миссии компании, построения дерева целей, проведения 8\УОТ-анализа и др. В то же время предлагаемые методы формирования стратегий развития организаций имеют ряд недостатков:

- недостаточно структурирован процесс разработки, утверждения и реализации стратегий и планов организации;

- нечетко сформулирована методология отбора объектов, в отношении которых разрабатываются соответствующие планы;

- недостаточно обоснованы критерии оценки тех или иных мероприятий при составлении плана.

В связи с этим научный интерес представляет разработка методических положений и рекомендаций в отношении процесса выбора стратегии развития организации. Цель данных разработок - совершенствование инструментов и методов стратегического управления путем исследования наиболее современных и актуальных теорий, позволяющих провести более полный анализ текущей ситуации и сформировать достаточно достоверный прогноз ее развитие. Поэтому тема диссертационного исследования, посвященная вопросам развития существующих методов формирования стратегий развития организации с использованием теории циклов, является актуальной, поскольку позволяет учесть особеципгти .динамики экономических процессов

РОС НАЦИОНАЛЬНА БИБЛИОТЕКА / I

¿тл!

«■■ II ■ «

при поиске перспективных направлений развития организации для успешной деятельности в современных экономических условиях.

Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка методических рекомендаций по выбору стратегии развития организации с учетом цикличности экономических процессов.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- провести исследование теории цикличности в целях ее использования для улучшения качества анализа и прогнозирования характеристик организационной среды в стратегическом управлении;

- определить основные тенденции развития стратегического управления организацией в условиях ускоряющихся темпов изменений экономических процессов;

- сформировать подход к процессу выбора стратегии организации на основе учета цикличности экономических процессов;

- усовершенствовать инструменты портфельного матричного анализа деятельности организации для обеспечения возможности совместного исследования различных типов циклов;

- разработать методические положения по формированию системы показателей для анализа и прогнозирования циклических экономических процессов;

- предложить методические рекомендации по использованию индексного метода для прогнозирования макроэкономических тенденций.

Объектом исследования являются организации и их стратегическая деятельность.

Предметом исследования является процесс выбора стратегии развития организации на основе анализа и учета циклической динамики экономических процессов.

Методологической и теоретической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления, экономики развития народного хозяйства, а также по вопросам оценки и прогнозирования динамики циклических экономических процессов.

При разработке методов и средств для реализации процесса выбора стратегии развития организации использовались следующие научные методы: анализ и синтез, теория динамики экономических циклов, портфельные матрицы стратегического выбора организации, методы прогнозирования системы показателей организационного развития с применением современных компьютерных прикладных программ, а также объективные законы развития экономических систем.

Научная новизна исследования выражается в теоретическом обосновании выбора стратегии развития организации и формировании методических рекомендаций

на основании учета цикличности экономических процессов. Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

- обоснована целесообразность использования основных положений теории цикличности для стратегического управления организацией;

- разработана концептуальная модель процесса выбора стратегии развития организации с учетом цикличности экономических процессов;

- предложена оригинальная матрица портфельного анализа, позволяющая комплексно рассматривать различные циклы для выбора организационной стратегии;

- разработаны методические рекомендации по выбору формы объединения организаций, учитывающие тенденции развития различных составляющих организационной среды;

- сформированы методические положения по формированию системы показателей, характеризующих текущее состояние и динамику организационной среды;

- обоснованы методические рекомендации по формированию индексов, используемых для определения макроэкономических тенденций.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в создании методического обеспечения процесса стратегического выбора, основанного на использовании основных положений теории цикличности, позволяющего организации своевременно и адекватно реагировать на требования рынка. В диссертации предлагается новый подход к оценке и формированию стратегии развития организации, предусматривающий создание информационной базы мониторинга текущего состояния внешних условий для анализа и прогнозирования развития, как организации, так и внешней среды различного уровня (отрасль, регион, страна).

Предложенные в диссертационной работе методические положения и рекомендации предназначены для использования на практике в организациях различного уровня, различных организационно-правовых форм и форм собственности.

Апробация исследований. Разработанные в диссертации научные и методические положения реализованы в виде рекомендаций по методическому обеспечению процесса выбора стратегии развития организации. Результаты исследования в области формирования организационной стратегии, направленной на обеспечение устойчивой деятельности организации в условиях ускоряющихся темпов социально-экономических процессов, нашли свое применение в СНПП «Исток-лазер», МЭЦ «Корфис». Кроме того, подходы к анализу состояния и тенденций развития макросреды приняты во внимание при формировании стратегии развития на региональном уровне.

Публикации автора. По теме исследования опубликовано 7 научных работ общим объемом 1,5 п. л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 179 наименований, приложений. Основная часть работы изложена на 158 стр. машинописного текста и включает 21 табл. и 29 рис.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цели и задачи исследования, определены предмет и объект исследования, отражены элементы научной новизны и основные результаты исследования, практическая значимость работы.

В первой главе диссертации «Исследование вопросов выбора стратегии развития организации с учетом цикличности экономических процессов» исследованы тенденции развития экономики, выявлены особенности стратегического управления, проведен анализ теории цикличности экономических процессов с целью ее использования в стратегическом управлении и определены методы практической реализации.

В процессе исследования выявлены отличительные черты современного этапа развития экономики на макро- и микроуровне, важнейшими среди которых являются ускорение социально-экономических процессов и, как следствие, уменьшение продолжительности циклов; усложнение природы экономических отношений, проявляющееся в росте числа факторов, обуславливающих развитие экономики, и их взаимовлиянии; возрастающая степень неопределенности и нестабильности окружающей среды, и связанная с этим, увеличивающаяся степень риска функционирования организации; рост масштабности и значимости влияния на отрасли и на организации как позитивных, так и негативных тенденций экономического развития.

Анализ, проведенный в работе, показал, что современные концепции стратегического управления организацией недостаточно отражают происходящие изменения в организационной среде, в частности, цикличность экономических процессов.

В работе определены основные направления совершенствования стратегического управления организацией, вытекающие из особенностей объекта управления:

- интеграция достижений различных школ и течений в стратегическом управлении, обусловливающая появление синергетического эффекта и обеспечивающая комплексный подход к анализу позиций организации и выбору стратегии;

- повышение качества стратегического управления на базе применения новых и усовершенствованных подходов и методов разработки и принятия стратегических решений;

- усиление профилактических свойств стратегического управления на основе прогнозирования смены стадий циклических экономических процессов;

- расширение множества вариантов стратегических решений за счет учета большего числа факторов, характеризующих внутреннюю и внешнюю среды организации, как в статике, так и в динамике;

- повышение степени формализации процедур стратегического управления с использованием новых информационных технологий;

- обеспечение непрерывности стратегического управления за счет организации мониторинга изменений характеристик различных составляющих организационной среды;

- совершенствование информационного обеспечения на базе создания и поддержания в актуальном состоянии банка стратегической информации.

В работе особое внимание уделяется цикличности экономических процессов как важнейшей характеристике организационной среды. Проведен анализ современного состояния теории цикличности. Несмотря на большое число работ в данной области, до сих пор отсутствует концепция, объясняющая причины существования этого явления.

В теории цикличности цикл понимается как интервал времени в развитии рыночной экономики, в течение которого происходит увеличение объема производства товаров и услуг, а затем сокращение, спад, депрессия, оживление и, наконец, снова его рост. В работе проанализированы основные научные направления исследований в данной области, установлен их вклад в изучение закономерностей развития экономики.

Под траекторией развития следует понимать согласованную динамику параметров, характеризующих изменение состояния исследуемого объекта и внешней среды во времени под воздействием внешних и внутренних факторов. Исходя из этого при выборе стратегии развития организации необходимо учитывать траекторию преобразования исследуемого объекта из текущего состояния в наиболее вероятное в соответствии с прогнозами по установленным показателям и критериям.

В то же время был выявлен ряд аспектов современных концепций, ограничивающих возможности их применения в стратегическом управлении. Несмотря на разные точки зрения на природу появления циклов каждое из исследуемых направлений выделяет только один из факторов, объясняющих смену стадий цикличности. Так, в монетарной теории цикличности, в качестве ведущего фактора, характеризующего закономерности развитая циклов, рассматривается денежный поток; в теории нововведений - технические нововведения; в психологической теории - ожидания людей;

в военной теории - военные конфликты. Такой подход существенно упрощает слож-йую природу циклических колебаний.

Внимание ученых, исследующих вопросы цикличности, преимущественно обращено только на один вид цикла. Предметом исследования теории цикличности являются отдельные циклы, которые сгруппированы по временному признаку: цикл запасов (2-3 года), цикл строительства (15-20 лет), длинные волны (40 - 60 лет). Работы по комплексному исследованию циклов не получили широкого практического применения, так как предлагаемый аппарат слишком сложен или используемые модели не в полной мере отражают взаимосвязи циклов. Также следует отметить, что в рамках рассматриваемых направлений исследовались преимущественно теоретические аспекты цикличности экономических процессов, на методическом и практическом уровне данные вопросы проработаны недостаточно.

Исходя из вышесказанного особую значимость приобретают вопросы развития теоретических положений и разработки рекомендаций по использованию теории цикличности в стратегическом управлении.

В диссертации обосновывается необходимость комплексного и системного подходов к объяснению природы цикличности. Данные подходы позволяют рассматривать разные группы факторов (политические, правовые, экономические, социальные, технологические и др.), всесторонне отражающие различные сферы деятельности организации; выявлять доминирующие факторы на основе перекрестного корреляционного анализа для изучения тенденций экономического развития; устанавливать причинно-следственные связи показателей, характеризующих закономерности развития циклических процессов. Применение этих подходов предусматривает совместное рассмотрение различных типов циклов (среднесрочные и краткосрочные), что позволяет дать более достоверное представление о текущем состоянии и тенденциях развития экономики, как на макро-, так и на микроуровне.

В диссертации также аргументируется возможность и целесообразность перехода от качественных схем учета, анализа и прогнозирования цикличности к формализованным процедурам, обеспечивающим более объективную оценку тенденций развития организационной среды с использованием последних достижений в области развития информационных технологий.

В работе проведена классификация наиболее распространенных методов анализ качественных и количественных методов с точки зрения возможности их применения для оценки и составления прогнозов динамики циклических процессов. При этом отмечается, что с учетом накопленного опыта использования индексного метода для анализа и прогнозирования состояния фондового рынка, а также развития про-

граммных средств, появляется возможность расширения области его применения для отслеживания и составления прогнозов социально-экономического развития на макро уровне. Информационные технологии в современных условиях развития позволяет осуществлять целенаправленные и скоординированные действия благодаря использованию информационно-технологических ресурсов для своевременного реагирования на динамику рынка, создания и поддержания устойчивого конкурентного преимущества.

Большие возможности для формализованного отображения многофакторной природы циклов предоставляет также новый метод прогнозирования - нейросетевое программирование.

Данные методы отвечают следующим требованиям: 1) максимальная доступность - можно получить целевой (ограниченный) доступ к информационно-технологическим ресурсам в удобной форме, в любое время и из любого места; 2) любой информационный объект должен быть доступен одновременно многим в удобной для каждого форме доступа.

Во второй главе «Теоретико-методические положения по выбору стратегии развития организации с учетом цикличности экономических процессов» разработана концепция и усовершенствовано методическое обеспечение процесса выбора стратегии развития организации с учетом цикличности экономических процессов.

Проведен анализ процесса стратегического управления организацией, раскрыты назначение и содержание основных этапов этого процесса, обоснована центральная роль этапа стратегического выбора, заключающаяся в формулировании стратегических проблем организации и определении путей их решения, выявлении критериев оценки стратегических альтернатив и принятии окончательного решения по развитию организации на долгосрочную (среднесрочную) перспективу. Как правило, в литературе выделяют 3 стадии процесса стратегического выбора: 1) генерацию альтернатив, 2) корректировку стратегии, 3) оценку и выбор. В диссертации трехстадийное представление этого процесса получило дальнейшее развитие, как на концептуальном, так и на методическом уровне. В диссертационном исследовании разработана концепция стратегического выбора, в которой реализована попытка интегрировать 2 области знаний: теорию цикличности и теорию стратегического управления, что позволило:

- расширить область создания стратегических альтернатив на основе комплексного и системного исследования характеристик различных экономических циклов в соответствии с основными положениями теории цикличности;

- принимать наиболее обоснованные решения о вступлении организаций в различные формы объединения или выходе из них на основании прогнозирования стадий основных экономических циклов на макро- и микро уровне;

- развить информационно-методическую базу стратегического выбора посредством организации мониторинга организационной среды для более адекватного оценивания стратегических альтернатив.

Разработанная концептуальная модель процесса выбора стратегии развития организации с учетом цикличности экономических процессов представлена на рисунке!. Она включает четыре основных блока, три из которых соответствуют стадиям стратегического выбора. Дополнительный прогнозно-диагностический блок обеспечивает формирование и уточнение необходимой информации для выбора стратегии развития организации. Основное назначение прогнозно-диагностического блока заключается в мониторинге тенденций изменения внешней и внутренней среды организации, определении наиболее значимых экономических циклов, прогнозировании стадий их развития. Это требует формирования системы показателей, которая включает все важные характеристики, отражающие закономерности развития экономических циклов в динамике, а также выбора методов прогнозирования для каждого рассматриваемого типа экономического цикла исходя из целей исследования и характеристик стратегической ситуации.

В условиях высокой нестабильности и неопределенности внешней среды, характерной для многих отечественных и зарубежных рынков и отраслей, предлагается использовать сценарный подход, позволяющий формировать альтернативные сценарии развития экономических циклов (реалистический, пессимистический, оптимистический) исходя из разных предположений и допущений о состоянии важнейших индикаторов экономического развития на макро- и микроуровне (ВВП, ВНП, уровень инфляции, стоимость потребительской корзины, доля рынка и др.).

Важной задачей прогнозно-диагностического блока является идентификация типа ситуации на основе сочетания прогнозируемых стадий развития рассматриваемых циклов. Это предполагает составление полного перечня ситуаций и определение их характеристик, в соответствии с возможными сочетаниями различных экономических циклов (то есть формирование банка типовых ситуаций). Результатом реализации данного блока является не только информация о прогнозируемом состоянии организационной среды, но и определение целей развития организации, наиболее соответствующих этим условиям.

Первым этапом процесса стратегического выбора является генерация стратегических альтернатив, обеспечивающая возможность выбора наиболее перспективных альтернатив для организации. Одна и та же стратегия на различных стадиях рассматриваемого жизненного цикла в разной степени соответствует целям организации и ограничениям внешней и внутренней среды. Известные стратегические альтернативы (например, различные базовые стратегии, ориентированные на стабильность, рост, сокращение и их разновидности), имеют разную степень соответствия для каждой типовой ситуации, что определяется разными целями и ограничительными условиями, характерными для данной ситуации.

В концептуальной модели предлагается использование матрицы соответствия стратегических альтернатив типовым ситуациям. Степень соответствия определяется исходя из характеристик каждой ситуации и параметров стратегии (назначение, содержание, возможности использования, риски). Необходимость рассмотрения множества факторов, сложность взаимосвязей между ними, преимущественно качественное представление информации обусловливают необходимость использования методов, основанных на экспертных оценках. При этом могут применяться различные шкалы оценок - как качественные, так и количественные.

Использование данной матрицы формализует процедуру генерации стратегических альтернатив для конкретной ситуации, сводя ее к простому выбору альтернатив из перечня стратегий по заданному критерию соответствия.

В концептуальной модели стратегия развития организации представляет собой систему взаимосвязанных стратегических решений, принимаемых на различных уровнях управления (корпоративный, деловой, функциональный). При этом стратегическое решение каждого уровня рассматривается как набор элементов. В качестве таких элементов для делового уровня могут использоваться: выпускаемая продукция, обслуживаемые рынки, технологии производства и продвижения товара, охватываемые звенья отраслевой цепочки создания потребительской ценности и др.

Каждый из элементов имеет различные характеристики, например, продукция характеризуется: широтой ассортимента, соотношением цены и качества, степенью дифференциации и др. Выбор характеристик для каждого элемента стратегии в соответствии с типом ситуации осуществляется на этапе конкретизации стратегических альтернатив. Выполнение этого этапа требует согласования элементов стратегии и их характеристик на разных уровнях ее разработки.

Мониторинг и прогнозирование внешней среды организации

Про! нозирование стадий наиболее значимых экономических циклов внешней среды

К

к

сг

я

^

к

о

Блок 1. Прогнозно-диагностический блок

сценарии

Идентификация типа ситуации в соответствии с различными сочетаниями циклов экономического развития

Определение характеристик ситуации

сценарии

Мониторинг и прогнозирование внутренней среды организации

Про! нозирование стадий наиболее значимых экономических циклов внутренней среды

целевые ориентиры организации

Л

к я сг

13 ^

к о

к

Ьй

к н и я а. «и

н «

я

8-X

а 2 а я

(и Ж ¡Г О е-

Блок 2. Генерация стратегических альтернатив

Выбор базовых

стратегий в со-

ответствии с

типом ситуа-

ции

Отбор наиболее целесообразных стратегических альтернатив

К Ьй К н о К о. (и н а га

8-

X а> 2 Я Ж о я ег о н

Блок 3. Конкретизация стратегических альтернатив

Выбор характеристик для каждого элемента стратегии в соответствии с типом ситуации

Бизнес-уровень

Корпоративный уровень

<с

согласование

Функциональный уровень

Блок 4. Анализ и оценка стратегических альтернатив

Оценка соответствия целям организации Оценка соответствия внешним и внутренним условиям Оценка степени достижения конкурентных преимуществ Определение суммарной оценки

Ранжированный перечень стратегических альтернатив

Рисунок 1 - Концептуальная модель процесса выбора стратегии развития организации с учетом цикличности экономических процессов

Учет множества внешних и внутренних факторов различной природы, влияющих на выбор стратегии, сложный характер их взаимосвязей, обусловливает необходимость разработки оригинальной эвристической процедуры принятия стратегических решений.

На заключительном этапе стратегического выбора осуществляется анализ и оценка стратегических альтернатив. В предложенной концептуальной модели предусматривается проведение оценки каждой стратегии по следующим направлениям:

1) соответствие целям организации;

2) соответствие внешним и внутренним условиям;

3) достижение конкурентных преимуществ.

Для этого может использоваться метод взвешенной балльной опенки. Полученная в ходе экспертизы суммарная взвешенная оценка позволяет упорядочить стратегические альтернативы для окончательного выбора. Использование данной концептуальной модели способствует повышению обоснованности принимаемых руководством организации решений о выборе направлений развития организации.

В соответствии с предложенной концепцией автором разработана трехмерная матрица портфельного анализа на основании интеграции различных подходов, реализованных в матрицах ВСС, Hoffer/Shendel, АВГЛ.С (рисунок 2). Применение портфельного анализа позволяет решить задачу выбора наилучшей стратегии развития организации из множества альтернативных вариантов. Кроме того, необходимо учитывать следующие особенности портфельных стратегий: 1) возможности слияния и приобретения организаций в развивающихся отраслях; 2) укрепление имеющихся направлений бизнеса путем совместной деятельности нескольких организаций; 3) постепенный выход из нежелательных отраслей; 4) продажа недостаточно прибыльных сфер деятельности; 5) использование преимуществ эффекта синергии между имеющимися в портфеле направлениями деятельности организации.

Данная матрица предназначена для выработки стратегических решений относительно развития отдельных видов бизнеса организации (корпоративный уровень) или отдельных видов продукции (деловой или функциональный уровень) Каждая позиция матрицы оценивается по множеству факторов, используемых для расчета координат матрицы, перечень которых детально рассмотрен в работе. Он сформирован с учетом опыта применения матричных инструментов, а также возможностей использования основных положений теории цикличности для расчета показателей рассматриваемых жизненных циклов.

Конкурентное положение на рынке

Рисунок 2 - Трехмерная матрица выбора стратегии развития организации

Диаметр окружности и ее сегмент имеют те же интерпретации, что и в матрице ВСС.

В разработанной матрице учитываются два цикла, относящиеся к типу «циклов строительства»: жизненный цикл продукта и отрасли, которые оказывают непосредственное влияние на деятельность организации Одновременное рассмотрение циклов позволяет расширить поле выбора стратегических альтернатив

Формализация процедуры выбора стратегии развития организации, реализованная в предложенной матрице, имеет следующие положительные моменты 1) ведет к четкой координации усилий, принимаемых на различных уровнях организации; 2) позволяет формировать и периодически корректировать показатели внешней и внутренней среды организации в динамике; 3) помогает менеджеру правильно сформулировать задачи организации; 4) делает организации более подготовленными к внезапным переменам; 5) усиливает взаимосвязь и коммуникации между лицами, прини-

мающими решения, на различных уровнях должностной иерархии.

В последние годы рост сложности стратегических задач, рисков принятия стратегических решений, неопределенности окружающей среды обусловил большое распространение интеграционных форм. Существует множество различных форм объединения.

Выбор формы интеграции - это сложная задача, решаемая на этапе конкретизации стратегических альтернатив. Проведенный в работе анализ различных форм объединения организаций показывает, что области их применения существенно зависят от стадий жизненного цикла отрасли, продукта и др.

Генерация альтернатив - это важная, но только первая стадия стратегического выбора. Стратегические альтернативы необходимо довести, конкретизировать до уровня, позволяющего принимать управленческие решения. Этим целям служит вторая стадия процесса стратегического выбора. На данной стадии стратегии уточняются по целому ряду характеристик, отражающих тенденции развития макросреды, ближайшего окружения, состояния внутренней среды. В таблице 1 представлены рекомендуемые стратегические решения в отношении доли на рынке, направления развития и необходимых инвестиций исходя из особенностей стадии жизненного цикла продукта и стадии жизненного цикла отрасли.

Таблица 1 - Матрица рекомендуемых решений для позиций бизнеса, соответствующих сочетанию стадий двух жизненных циклов

Ж.ц. продукта отрасли зарождение развитие зрелость старение

1 старе-! ние Возможен поиск целесообразных форм объединения Возможен поиск целесообразных форм объединения Возможен поиск целесообразных форм объединения Выход из бизнеса, поиск новых рынков

развитие Диверсификация, вложения в НИОКР Диверсификация, вложения в НИОКР, увеличение прибыли Диверсификация, увеличение прибыли, сокращение НИОКР Возможен поиск целесообразных форм объединения

зрелость Возможен поиск целесообразных форм объединения Инвестиции в НИОКР, увеличение доли на рынке Инвестиции в рекламу, рост и увеличение прибыли Возможен поиск целесообразных форм объединения

зарождение Инвестиции в НИОКР, инвестиции в рекламу Возможен поиск целесообразных форм объединения Получение прибыли, инвестиции в рекламу Возможен поиск целесообразных форм объединения

В настоящее время, как показывает опыт, недостаточно разработана методическая база принятия таких решений. В связи с этим предложен метод выбора целесообразной формы объединения организаций, предполагающий выполнение двух этапов работ.

Первый этап включает процедуры выбора целесообразной формы объединения на основе анализа и оценки состояния каждой составляющей организационной среды с точки зрения сохранения или изменения тенденции анализируемых процессов. Логическая схема данного этапа представлена на рисунке 3. Результатом первого этапа являются общие рекомендации по формам объединения.

Рисунок 3 - Логическая схема процедуры выбора целесообразной формы сотрудничества организаций

Принятие решения по формам интеграции применительно к конкретной организации требует проведения детального анализа как особенностей тех или иных форм различных объединений, так и специфических характеристик организаций - потенциальных участников объединения, что и является содержанием второго шага предлагаемого метода. Для расширения возможностей стратегического планирования и контроля предложено использовать новый документ - «паспорт альянсов», в котором отражаются наиболее важные характеристики организаций - такие, как - цель совместной деятельности, форма объединения, отраслевой состав, стадии цикла отрасли, география рынков и др.

В работе даны практические рекомендации по выбору форм объединения на основе согласования конкретных характеристик организаций и форм их взаимодействий.

Основное назначение третьей стадии стратегического выбора - всесторонний анализ стратегических альтернатив и их оценка с точки зрения достижения главных целей и миссии организации при существующих ограниченных возможностях их реализации.

Выбор стратегических альтернатив - наименее структурированный этап. Чтобы снизить риски ошибочного выбора, следует обосновывать отбор критериев оценки; важно подвергать проверке все допущения, на которых основывается каждая альтернатива; необходимо исследовать тенденции изменения организационной среды и совершенствовать методическую базу принятия решений на основе прогнозной информации.

Для повышения обоснованности стратегического выбора в диссертации предлагается организация мониторинга организационной среды, функциями которого является формирование системы показателей, адекватно отражающих динамику внешней и внутренней сред, отслеживание изменения состояния показателей, сравнительный анализ фактических и плановых значений показателей, принятие решения по результатам анализа.

В диссертации выделены основные составляющие мониторинга динамики экономических процессов:

1) перечень наблюдаемых показателей оценки деятельности организации;

2) принципы количественной и качественной оценки внешних сигналов;

3) принципы количественной и качественной оценки внутренних сигналов;

4) периодичность наблюдения установленных показателей;

5) методы анализа возможных последствий выявленных в процессе наблюдения исходных экономических явлений и порождаемых ими цепочек экономических явлений;

6) методы внутреннего экономического анализа организации, обобщение результатов наблюдения динамики значений установленных показателей;

7) выработка и корректировка стратегических управленческих решений на основе результатов наблюдений и экономического анализа.

В третьей главе диссертации «Методическое обеспечение процесса выбора стратегии развития организации с учетом цикличности экономических процессов» рассматриваются методические вопросы формирования системы показателей, характеризующих внешнюю и внутреннюю среды организации, обоснован выбор индексного метода для макроэкономического анализа и прогнозирования, разработаны методические рекомендации по его использованию для целей прогнозирования циклических экономических процессов, рассмотрены возможные варианты практической реализации разработанных теоретических и методических положений по выбору стратегии организации.

В условиях ускоряющихся темпов изменений, протекающих во внешней среде организаций, особо важное значение приобретают вопросы выбора показателей для характеристики динамики организационной среды.

Большое значение имеет исследование аспектов социально-экономического потенциала региона и динамики его развития. При этом изучаются компоненты социально-экономического потенциала, закономерности развития с целью анализа текущей ситуации и прогнозирования ее дальнейшей динамики.

Формирование системы показателей предлагается осуществлять в рамках мониторинга организационной среды как итерационный многоэтапный процесс, представленном на рисунке 4. Среди множества показателей, характеризующих экономические циклы, в теории цикличности принято выделять один в качестве основного, определяющего в наибольшей степени закономерности развития исследуемого цикла и остальные, как зависимые от него в разной степени.

Исходя из этого в диссертации при формировании системы показателей, характеризующих развитие экономических процессов, рекомендовано выбирать среди показателей, отражающих динамику процесса, ведущий показатель в соответствии с целями исследования. Например, если цикл социально-экономического развития рассматривается с точки зрения изучения путей повышения уровня жизни населения, то в качестве ведущего показателя выбирается уровень занятости населения. Отбор по-

казателей и выбор ведущего показателя осуществляется экспертами на основе знаний закономерностей циклических экономических процессов.

Этап 1

Эталб

Формирование новой системы показателей

Наблюдение за изменениями экономических процессов, сбор данных

Этап 2

Систематизация данных

л

Использование результатов анализа с точки зрения теории цикличности

Этап 5

Анализ причин изменения степени влияния показате-

Этап 4

Этап 3

Анализ степени влияния существующей системы показателей

лей

Рисунок 4 - Циклический процесс формирования системы показателей, характеризующей динамику организационной среды

Далее каждый отобранный показатель рассматривается по отношению к ведущему с целью определения степени их взаимовлияния (тесноты связи), для чего рекомендуется использовать метод перекрестного корреляционного анализа. Каждому показателю присваивается вес, который характеризует степень тесноты связи с ведущим показателем. Показатели, вес которых превышает заданный уровень, включаются в формируемую систему показателей. Предлагаемая процедура учитывает возможные изменения в соотношениях показателей, вызванные динамикой развития процесса во времени. Для этого осуществляется сбор и обработка статистических данных за прошедшие периоды времени по каждому показателю. На основании полученной информации снова определяются веса показателей. В соответствии с новыми значениями весов показателей осуществляется корректировка системы показателей. Описанная выше процедура осуществляется периодически. Для целей стратегического управления в качестве такого периода целесообразно использовать год.

Для стратегического выбора особое значение имеет прогнозирование стадий экономических циклов. Особую трудность представляет процесс прогнозирования макроэкономических тенденций, что и предопределило необходимость концентрации наибольшего внимания на этих вопросах в диссертационном исследовании. Для по-

лучения прогноза будущего состояния организации целесообразно применять принцип системной динамики, позволяющий провести исследование зависимостей ее составляющих и закономерностей их дальнейшего развития. Достоинствами этого метода являются: 1) пошаговый контроль допустимости принимаемых решений (приближение кризиса известно заранее, что дает возможность принять меры); 2) получение траектории развития, наиболее соответствующей принятым целям и критериям и учитывающей сложившееся положение, а также имеющиеся ресурсы. Имеющимися недостатками являются: 1) необходимость детального изучения структуры, а также разработка целей и критериев развития исследуемого объекта; 2) необходимость прогнозирования переменных внешней среды; 3) возможные трудности при выборе соответствующего программного обеспечения, а также ограничения для входной информации.

В работе обосновывается выбор индексного метода для формирования прогноза развития экономики на макроуровне. Применение данного метода предусматривает использование двух типов индексов: лидирующего и индекса совпадений.

Лидирующий индекс позволяет предвидеть изменения в тренде развития экономики на макроуровне (страна/регион). Данный индекс состоит из группы показателей социально-экономического развития, выбранных таким образом, чтобы изменения тенденции этих показателей опережали соответствующие изменения в тренде ведущего показателя, характеризующего социально-экономическое развитие объекта исследования.

Индекс совпадений характеризует текущую ситуацию в экономике. Он состоит из показателей социально-экономического развития, достигающих свои критические значения в то же время или с запаздыванием по отношению к ведущему показателю. Этот индекс, таюке как и лидирующий индекс, зависит от инфляционных колебаний. Каждый из рассматриваемых индексов представляет собой сумму произведений значений выбранных для него показателей на их веса, определяемые степенью тесноты связи с ведущим показателем.

Для обеспечения лиц, принимающих решение, достоверной и актуальной информацией об изменениях внешней среды организации предлагается методика анализа текущего состояния экономики и формирования прогноза ее развития с использованием индексов. В качестве тренда, характеризующего экономические изменения, используется тренд деловой активности экономики.

Для формирования индексов выбраны экспертами показатели социально-экономического развития (таблица 2), при этом учитывались следующие требования: 1) возможность получения эмпирических данных за требуемый период; 2) сопостави-

мость данных; 3) соответствие ограничениям, накладываемых использованием индексного метода прогнозирования; 4) возможность автоматизированного получения прогнозов.

Таблица 2 - Перечень показателей социально-экономического развития

на макроуровне, выбранных для формирования индексов

Показатели социально-экономического развития экономики Индексы

Платные услуги населению Лидирующий индекс

Ввод в действие общей площади жилых домов Лидирующий индекс

Краткосрочные кредитные вложения в экономику Лидирующий индекс

Оборот розничной торговли Индекс совпадений

Внешнеторговый оборот со странами СНГ, экспорт Индекс совпадений

Среднегодовая численность занятых в экономике Ведущая характеристика (Лидирующий индекс)

Количество безработных, зарегистрированных на службе занятости Индекс совпадений

Сумма прожиточного минимума и расходы на конечное потребление Лидирующий индекс

В диссертации предлагается порядок расчета показателей, характеризующих рассматриваемые циклы, с использованием современных программных средств, что делает более формализованным процесс анализа и прогнозирования экономического развития и обеспечивает лиц, принимающих решения, достоверной информацией. Оценка и прогнозирование состояния экономики на макроуровне с использованием индексов происходит в три этапа. На первом этапе (рисунок 5) определяется степень значимости каждого показателя, затем анализируется вся группа показателей для отсеивания незначительных или взаимозаменяемых.

Рисунок 5 - Формирование группы показателей для расчета индексов

На втором этапе (рисунок 6) выбирается ведущая характеристика циклического процесса в зависимости от цели исследования, являющаяся базой для оценки значимости других характеристик. С использованием метода перекрестного корреляционного анализа определяется степень тесноты связи каждой характеристики по отношению к ведущему показателю на определенном временном интервале, в течение которого наблюдается их взаимовлияние.

Выбор ведущего показателя (в зависимости от целей проведения мониторинга)

Рисунок 6 - Группировка показателей по каждому индексу

В результате данного этапа все множество характеристик циклического процесса разделяется на две группы: лидирующий индекс и индекс совпадений. На третьем этапе осуществляется сравнение каждого из сформированных индексов со скользящей средней, которая рассчитывается по эмпирическим данным, характеризующим динамику составляющих индекс показателей с целью выявления тенденции развития экономики. В диссертации приводился алгоритм (рисунок 7), позволяющий определить макроэкономические тенденции на основе анализа соотношений индексов.

В случае постепенного снижения индекса совпадений до уровня средней, развитие экономики замедляется или сокращается до уровня, характерного для рецессии. Если индекс совпадений находится на стадии роста, а лидирующий индекс находится выше линии средней, велика вероятность продолжения тенденции экономического роста.

Если лидирующий индекс снижается до уровня линии средней при неизменном положении индекса совпадений, экономическая ситуация вероятнее всего начнет ухудшаться и преобразовываться в слабо растущую или даже приостановит свой рост в ближайшем будущем.

Определение степени значимости каждого показателя методом перекрестного корреляционного анализа

Лидирующий индекс

Индекс совпадений

Рисунок 7 - Схема формирования прогноза развития экономики на макроуровне

с использованием индексов

Если индекс совпадений показывает ухудшение экономической ситуации, а лидирующий индекс снижается до уровня ниже уровня линии средней, то ухудшение состояния экономики продолжится долгое время. При другом варианте - если лидирующий индекс выше линии средней при индексе совпадений, показывающем ухудшение экономики - велика вероятность смены стадии рецессии на стадию оздоровления и роста в ближайшем будущем.

Разработанный в диссертации подход к выбору стратегии организации применялся на практике в организации отрасли медицинской промышленности. Его использование позволило дать объективную оценку стратегической ситуации организации, определить позицию организации в трехмерной матрице, в соответствии с которой определить стратегические альтернативы развития организации. Были даны рекомендации по вступлению организации в стратегический альянс. В результате реализации данных рекомендаций упрочилась позиция организации на рынке, улучшились финансово-экономические показатели деятельности организации.

В заключении диссертационного исследования представлены следующие выводы:

- исследование основных направлений теории цикличности позволило выявить их вклад в изучение закономерностей экономического развития и обосновать целесообразность использования основных положений теории цикличности при выборе стратегии развития организации;

- на основе проведенного анализа организационной среды как объекта стратегического управления выделены ее отличительные черты и сформулированы основные направления совершенствования стратегического управления организацией;

- разработана концепция процесса принятия решения по выбору стратегии развития организации с учетом цикличности экономических процессов;

- предложена оригинальная матрица портфельного анализа, ориентированная на комплексное рассмотрение важнейших циклов, влияющих на деятельность организации, и расширяющая поле выбора стратегических альтернатив;

- с учетом возрастающей роли интеграционных процессов в современной экономике в диссертации предложены методические рекомендации по выбору форм объединений организаций;

- в результате проведенного анализа общих тенденций развития экономики на макро- и микро уровнях в исследовании даны рекомендации по использованию мониторинга динамики экономических процессов для выбора организационной стратегии;

- предложены методические рекомендации по формированию системы показателей, используемой для анализа и прогнозирования деятельности организации;

- проведенные теоретические исследования методов анализа и выбора стратегии развития организации позволили предложить методику анализа и прогнозирования внешней среды организации с использованием индексов;

- в ходе исследования выявлены наиболее значимые факторы, характеризующие положение региона (страны), в пределах которого действует организация, и используемые для анализа и прогнозирования его развития.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Извольская Е.С., Шаламова Н.Г. К вопросу создания стратегических альянсов // Сб. «Актуальные проблемы управления - 2001», вып. 3. - М:. ГУУ, 2001. - с. 45 - 47. 2 Извольская Е.С. Учет циклов Кондратьева как фактора, определяющего стратегию развития организации // Сб. «Проблемы управления», вып 1 - М.: ГУУ, 2003. - с. 7274

3. Извольская Е.С. Влияние теории экономической цикличности на стратегическое управление // Сб. «Реформы в России и проблемы управления - 2003», вып. 1. - М.: ГУУ,2003.-с. 50-51.

4. Извольская Е.С. Проблемы анализа процесса экономической цикличности, взаимозависимость циклов и их влияние на выбор стратегического развития // Сб. «Материалы 8-й международной научно-практическая конференция «Актуальные проблемы управления - 2003», вып. 2. - М.: ГУУ, 2003. - с. 96-98

5. Извольская Е.С. Использование технического анализа для прогнозирования стадий циклических экономических процессов // Сб. «Экономика Управление и Культура»: вып. 11-М.: ГУУ, 2004.-с. 108-110.

6. Извольская Е.С Использование нейронных сетей при прогнозировании экономических процессов и в стратегическом управлении // Сб. «Реформы в России и проблемы управления - 2004», вып. 2. - М.: ГУУ, 2004. - с. 41- 43.

7. Извольская Е.С. Проблемы реализации стратегического выбора организации // Сб. «Материалы 9-й международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления - 2004», вып. 1. -М.: ГУУ, 2004. - с. 63-65.

Принято к исполнению 21/11/2005 Исполнено 21/11/2005

Заказ № 1329 Тираж: 100 экз.

ООО «11-й ФОРМАТ» ИНН 7726330900 Москва, Варшавское ш., 36 (095) 975-78-56 (095) 747-64-70 www autoreferat.ro

"7 2 5 б В 5

РНБ Русский фонд

2006I4 23106

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Извольская, Евгения Станиславовна

Введение

Глава 1. Исследование вопросов выбора стратегии развития организации с учетом цикличности экономических процессов

1.1. Анализ состояния внешней среды и тенденций развития организаций в современных экономических условиях

1.2. Исследование теории цикличности экономических процессов и возможностей ее использования в стратегическом управлении

1.3. Анализ методов прогнозирования динамики циклических экономических процессов

Выводы по 1 главе

Глава 2. Теоретико-методические положения по выбору стратегии развития организации с учетом цикличности экономических процессов

2.1. Концептуальное представление процесса выбора стратегии развития организации

2.2. Формирование подхода к процессу выбора стратегии развития организации

2.3. Методические основы выбора стратегии развития организации

Выводы по 2 главе

Глава 3. Методическое обеспечение процесса выбора стратегии развития организации с учетом цикличности экономических процессов

3.1. Методические рекомендации по формированию системы показателей для анализа и прогнозирования деятельности организации

3.2. Методические рекомендации по формированию индексов для мониторинга циклических экономических процессов

3.3. Организационно-методическое обеспечение выбора стратегии развития организации

3.4. Анализ эффективности предлагаемого подхода к процессу выбора стратегии развития организации

Выводы по 3 главе

Диссертация: введение по экономике, на тему "Выбор стратегии развития организации с учетом цикличности экономических процессов"

Актуальность исследования. За последние десятилетия и в мировой экономике, и в экономике отдельных стран произошли коренные изменения, вынуждающие организации любого уровня вырабатывать новые подходы к управлению для успешной адаптации к изменяющимся условиям. Процессы интеграции вносят существенные изменения в сложившиеся уклады экономики стран, стираются границы - как административные, так и культурные. Происходит массовое перемещение капитала, рабочей силы и ресурсов, для организаций открываются новые горизонты, возникают новые рынки, создаются новые возможности и новые угрозы. Исчезают искусственные протекционистские барьеры, сдерживающие тенденции ужесточения конкуренции.

Мировые тенденции свидетельствуют о возрастающих масштабах интеграционных процессов в виде объединения организаций в различных формах, что позволяет успешно развиваться предприятиям в периоды неблагоприятной экономической ситуации.

Среди современных подходов к выбору стратегии развития организации, являющемуся главным этапом процесса стратегического управления, не уделяется достаточно внимания вопросам анализа и учета динамики циклических экономических процессов, что лишает организацию возможности заранее подготовиться к этим изменениям. По западным оценкам, лишь 25% менеджеров разрабатывают и реализуют стратегию, которая обеспечивает их организациям прибыль выше средней. Поэтому тема диссертационного исследования, в котором проведено развитие существующих методов выбора стратегии развития организации, исходя из концепции жизненных циклов, является актуальной, поскольку позволяет учесть особенности динамики экономических процессов при выборе наиболее оптимальной стратегии развития организации среди альтернатив в современных экономических условиях.

Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка методических рекомендаций по выбору стратегии развития организации с учетом цикличности экономических процессов.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) провести исследование теории цикличности в целях ее использования для улучшения качества анализа и прогнозирования характеристик организационной среды в стратегическом управлении;

2) определить основные тенденции развития стратегического управления организацией в условиях ускоряющейся динамики экономических процессов;

3) сформировать подход к процессу выбора стратегии развития организации на основе учета цикличности экономических процессов;

4) усовершенствовать инструменты портфельного матричного анализа деятельности организации для обеспечения возможности совместного исследования различных типов циклов;

5) разработать методические положения по формированию системы показателей для анализа и прогнозирования циклических экономических процессов;

6) предложить методические рекомендации по использованию индексного метода для прогнозирования макроэкономических тенденций.

Объектом исследования являются организации и система стратегического управления.

Предметом исследования является процесс выбора стратегии развития организации на основе анализа и учета циклической динамики экономических процессов.

Методологической и теоретической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления, экономики развития народного хозяйства, а также по вопросам оценки и прогнозирования динамики циклических экономических процессов.

При разработке методов и средств для реализации процессов выбора стратегии развития организации использовались следующие научные методы: анализ и синтез, теория динамики экономических циклов, портфельные матрицы стратегического выбора организации, методы прогнозирования системы показателей организационного развития с применением современных компьютерных прикладных программ, а также объективные законы развития экономических систем.

Научная новизна исследования выражается в теоретическом обосновании выбора стратегии развития организации и формировании методических рекомендаций на основании учета цикличности экономических процессов. Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

- обоснована целесообразность использования основных положений теории цикличности для стратегического управления организацией;

- разработана концептуальная модель процесса выбора стратегии развития организации с учетом цикличности экономических процессов;

- предложена оригинальная матрица портфельного анализа, позволяющая комплексно рассматривать различные циклы для выбора стратегии развития организаций;

- разработаны рекомендации по выбору формы объединения организаций, учитывающие тенденции развития различных составляющих организационной среды;

- сформированы методические положения по формированию системы показателей, характеризующих текущее состояние и динамику организационной среды;

- обоснованы методические рекомендации по формированию индексов, используемых для определения макроэкономических тенденций.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в создании методического обеспечения процесса стратегического выбора, основанного на использовании основных положений теории цикличности, позволяющей организации своевременно и адекватно реагировать на требования рынка. В диссертации предлагается новый подход к оценке и формированию организационной стратегии, позволяющий создать информационную базу мониторинга текущего состояния внешних условий для анализа и прогнозирования развития, как организации, так и внешней среды различного уровня (отрасль, регион, страна).

Предложенные в диссертационной работе методики предназначены для использования на практике в организациях различного уровня, различных организационно-правовых форм и форм собственности.

Апробация исследований. Разработанные в диссертации научные и методические положения реализованы в виде рекомендаций по методическому обеспечению процесса выбора стратегии развития организации. Результаты исследования в области формирования организационной стратегии, направленной на обеспечение устойчивой деятельности организации в условиях ускоряющихся темпов социально-экономических процессов, нашли свое применение в СНПП «Исток-лазер», МЭЦ «Корфис». Кроме того, подходы к анализу состояния и тенденций развития макросреды приняты во внимание при формировании стратегии развития на региональном уровне.

Публикации автора. По теме исследования опубликовано 7 научных работ общим объемом 1,6 п. л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения. Основная часть работы изложена на 162 страницах машинописного текста и включает 24 таблицы и 31 рисунок. Приложения составлены на 26 страницах. Список источников литературы содержит 153 наименования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Извольская, Евгения Станиславовна

Выводы по 3 главе:

1) В данной главе рассматриваются методические вопросы формирования системы показателей, характеризующих внешнюю и внутреннюю среду организации, обоснован выбор индексного метода для макроэкономического анализа и прогнозирования, разработаны методические рекомендации по его использованию для целей прогнозирования циклических экономических процессов, рассмотрены возможные варианты практической реализации разработанных теоретических и методических положений по выбору стратегии организации.

В условиях ускоряющихся темпов изменений, протекающих во внешней среде организаций, особо важное значение приобретают вопросы выбора показателей для характеристики динамики организационной среды. В диссертации формирование системы показателей предлагается осуществлять в рамках мониторинга организационной среды как итерационный многоэтапный процесс.

2) Для характеристики экономических циклов в теории цикличности принято выделять среди множества показателей один в качестве основного, определяющего в наибольшей степени закономерности развития исследуемого цикла. Исходя из этого, в диссертации при формировании системы показателей, характеризующих развитие экономических процессов, рекомендовано выбирать среди показателей, отражающих динамику процесса, ведущий показатель исходя из целей исследования. Отбор показателей и выбор ведущего показателя осуществляется экспертами исходя из знаний закономерностей циклических экономических процессов.

Далее каждый отобранный показатель рассматривается по отношению к ведущему с целью определения степени их взаимовлияния (тесноты связи), для чего рекомендуется использовать метод перекрестного корреляционного анализа. Каждому показателю присваивается вес, который характеризует степень тесноты связи с ведущим показателем. Показатели, вес которых превышает заданный уровень, включаются в формируемую систему показателей. Предлагаемая процедура учитывает возможные изменения в соотношениях показателей, вызванные динамикой развития процесса во времени. Для этого осуществляется сбор и обработка статистических данных за прошедшие периоды времени по каждому показателю. На основании полученной информации снова определяются веса показателей. В соответствии с новыми значениями весов показателей осуществляется корректировка системы показателей. Описанная выше процедура осуществляется периодически. Для целей стратегического управления в качестве такого периода целесообразно использовать год.

3) Для стратегического выбора особое значение имеет прогнозирование стадий экономических циклов. Особую трудность представляет процесс прогнозирования макроэкономических тенденций, что и предопределило необходимость концентрации наибольшего внимания на этих вопросах в диссертационном исследовании. В работе обосновывается выбор индексного метода для формирования прогноза развития экономики на макро уровне.

4) Разработанный в диссертации подход к выбору стратегии развития организации применялся на практике в организации отрасли медицинской промышленности. Его использование позволило дать объективную оценку стратегической ситуации организации, определить позицию организации в трехмерной матрице в соответствии с которой определить стратегические альтернативы развития организации. Были даны рекомендации по вступлению организации в стратегический альянс. В результате реализации данных рекомендаций упрочилась позиция организаций на рынке, улучшились финансово-экономические показатели деятельности организации.

Заключение

В результате проведенного исследования были решены поставленные ранее задачи и получены следующие результаты:

1) проведенные теоретические исследования методов анализа и выбора стратегии организации позволили предложить методику оценки и прогнозирования текущей и перспективной деятельности организации;

2) в диссертации предложен метод анализа и прогнозирования смены стадий экономического развития региона/страны для выбора стратегии организации;

3) разработана концепция процесса принятия решения по выбору стратегии организации с учетом цикличности экономических процессов;

4) в результате проведенного анализа общих тенденций развития экономической среды деятельности организации в исследовании даны рекомендации по использованию мониторинга развития экономики для выбора организационной стратегии;

5) проведенные теоретические исследования методов анализа и s выбора стратегии организации позволили предложить методику оценки и прогнозирования текущей и перспективной деятельности организации;

6) сформирована система показателей, используемая для оценки эффективности действующей стратегии, а также анализа и планирования деятельности организации;

7) в диссертации предложен метод формирования индексов для оценки и прогнозирования смены стадий экономического развития региона/страны;

8) в ходе исследования выявлены наиболее значимые факторы, характеризующие положение региона/страны и используемые для анализа и прогнозирования развития региона/страны, в пределах которой действует организация.