Выбор стратегии развития организации с учетом цикличности экономических процессов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Выбор стратегии развития организации с учетом цикличности экономических процессов"

На правах рукописи

ИЗВОЛЬСКАЯ Евгения Станиславовна

ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ С УЧЕТОМ ЦИКЛИЧНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ

ПРОЦЕССОВ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(Специализация 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами. Область исследования - 15.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях,

отраслях и комплексах)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2004

Диссертационная работа выполнена на кафедре Управление организацией в машиностроении Государственного университета управления.

Научный руководитель кандидат экономических наук, доцент

ШАЛАМОВА Наталья Гавриловна

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

РОДКИНА Татьяна Анатольевна

кандидат экономических наук Казарцева Татьяна Алексеевна

Ведущая организация Московский государственный открытый

университет

Защита состоится 29 ноября 2004 года в 14:00 часов на заседании Диссертационного совета К 212.049.02 в Государственном университете управления по адресу: 109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Зал заседаний Ученого совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления.

Автореферат разослан 29 октября 2004 года.

Ученый секретарь

Диссертационного совета К212.049.02

С Ю. Ляпина

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. За последние десятилетия и в мировой экономике, и в экономике отдельных стран произошли коренные изменения, вынуждающие организации любого уровня вырабатывать новые подходы к управлению для успешной адаптации к изменяющимся условиям.

Процессы интеграции вносят существенные изменения в сложившиеся уклады экономики стран, стираются границы - как административные, так и культурные. Происходит массовое перемещение капитала, рабочей силы и ресурсов, для организаций открываются новые горизонты, возникают новые рынки, создаются новые возможности и новые угрозы. Исчезают искусственные протекционистские барьеры, сдерживающие тенденции ужесточения конкуренции.

Мировые тенденции свидетельствуют о возрастающих масштабах интеграционных процессов в виде объединения организаций в различных формах, что позволяет успешно развиваться предприятиям в периоды неблагоприятной экономической ситуации.

Среди современных подходов к выбору организационной стратегии, являющемуся главным этапом процесса стратегического управления, не уделяется достаточно внимания к вопросам анализа и учета динамики циклических экономических процессов, что лишает организацию возможности заранее подготовиться к этим изменениям. По западным оценкам, лишь 25% менеджеров разрабатывают и реализуют стратегию, которая обеспечивает их организациям прибыль выше средней.

Поэтому тема диссертационного исследования, в котором проведено развитие существующих методов формирования организационных стратегий исходя из концепции жизненных циклов, является актуальной поскольку позволяет учесть особенности динамики экономических процессов при поиске новых организационных стратегий для успешной деятельности в современных экономических условиях.

Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка методических рекомендаций по выбору стратегии организации с учетом цикличности экономических процессов.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- провести исследование теории цикличности в целях ее использования для улучшения качества анализа и прогнозирования характеристик организационной среды в стратегическом управлении;

- определить основные тенденции развития стратегического управления организацией в условиях ускоряющейся динамики экономических процессов на основе анализа циклической динамики;

- сформировать подход к процессу выбора стратегии организации на основе учета цикличности экономических процессов;

- усовершенствовать инструменты портфельного матричного анализа деятельности организации для обеспечения возможности (одновременного) совместного исследования различных типов циклов;

- разработать методические положения по формированию системы показателей для анализа и прогнозирования циклических экономических процессов;

- предложить методические рекомендации по использованию индексного метода для прогнозирования макроэкономических тенденций.

Объектом исследования являются организации и их стратегическая деятельность.

Предметом исследования является процесс выбора стратегии организации на основе анализа и учета циклической динамики экономических процессов.

Методологической и теоретической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления, экономики развития народного хозяйства, а также по вопросам оценки и прогнозирования динамики циклических экономических процессов.

При разработке методов и средств для реализации процессов выбора стратегии развития организации использовались следующие научные методы: анализ и синтез, теория динамики экономических циклов, портфельные матрицы стратегического выбора организации, методы прогнозирования системы показателей организационного развития с применением современных компьютерных прикладных программ, а также объективные законы развития экономических систем.

Научная новизна исследования выражается в теоретическом обосновании выбора стратегии организации и формировании методических рекомендаций на основании учета цикличности экономических процессов. Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

- обоснована целесообразность использования основных положений теории цикличности для стратегического управления организацией;

- разработана концептуальная модель процесса выбора стратегии организации с учетом цикличности экономических процессов;

- предложена оригинальная матрица портфельного анализа, позволяющая комплексно рассматривать различные циклы для выбора стратегии организаций;

- разработаны рекомендации по выбору формы объединения организаций, учитывающие тенденции развития различных составляющих организационной среды;

- сформированы методические положения по формированию системы показателей, характеризующих текущее состояние и динамику организационной среды;

- обоснованы методические рекомендации по формированию индексов, используемых для определения макроэкономических тенденций.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в планировании, выборе и контроле направлений развития организации, что позволяет организации быстро адаптироваться к требованиям рынка. В диссертации предлагается новый подход к оценке и формированию организационной стратегии, позволяющий создать информационную базу мониторинга текущего состояния внешних условий для анализа и прогнозирования развития как организации, так и внешней среды различного уровня (отрасль, регион, страна).

Предложенные в диссертационной работе методики предназначены для использования на практике в организациях различного уровня, различных организационно-правовых форм и форм собственности.

Апробация исследований. Разработанные в диссертации научные положения и методики реализованы в виде рекомендаций по методическому обеспечению процесса выбора стратегии развития организации. Результаты исследования в области формирования стратегии организации, направленной на обеспечение устойчивой деятельности и организацию мониторинга внешней среды организации, нашли свое применение в СНПП «Исток-лазер», МЭЦ «Корфис». Кроме того, подходы к анализу состояния и тенденций развития макросреды приняты во внимание при формировании стратегии развития на региональном уровне.

Публикации автора. По теме исследования опубликовано 7 научных работ общим объемом 1,5 п. л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения. Основная часть работы изложена на 158 страницах машинописного текста и включает 21 таблицу и 29 ри-

сунков. Приложения составлены на 22 страницах. Список источников литературы содержит 179 наименований.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цели и задачи исследования, определены предмет и объект исследования, отражены элементы научной новизны и основные результаты исследования, практическая значимость работы.

В первой главе «Исследование вопросов выбора стратегии организации с учетом цикличности экономических процессов» диссертации исследованы тенденции развития экономики, выявлены особенности стратегического управления, исследована теория цикличности экономических процессов с целью ее использования в стратегическом управлении, определены методы ее практической реализации.

В процессе исследования выявлены отличительные черты современного этапа развития экономики на макро- и микроуровне, важнейшими среди которых являются: ускорение социально-экономических процессов и, как следствие, уменьшение продолжительности циклов; усложнение природы экономических отношений, проявляющееся в росте числа факторов, обуславливающих развитие экономики, и их взаимовлияние; возрастающая степень неопределенности и нестабильности окружающей среды, и связанная с этим увеличивающаяся степень риска функционирования организации; рост масштабности и значимости влияния на отрасли и на организации как позитивных, так и негативных тенденций экономического развития.

Анализ современных концепций стратегического управления организацией, проведенный в работе показал, что они недостаточно отражают происходящие изменения в организационной среде, в частности, цикличность экономических процессов.

В работе определены основные направления совершенствования стратегического управления организацией, вытекающие из особенностей объекта управления:

- интеграция достижений различных школ и течений в стратегическом управлении, обусловливающая появление синергетического эффекта и обеспечивающая комплексный подход к анализу позиций организации и выбору стратегии;

- повышение качества стратегического управления на базе применения новых и усовершенствованных подходов и методов разработки и принятия стратегических решений;

- усиление профилактических многоаспектных свойств стратегического управления на основе прогнозирования смены стадий циклических экономических процессов;

- расширение множества вариантов стратегических решений за счет учета большего числа факторов, характеризующих внутреннюю и внешнюю среды организации как в статике, так и в динамике;

- повышение степени формализации процедур стратегического управления с использованием новых информационных технологий;

- обеспечение непрерывности стратегического управления за счет организации мониторинга изменений характеристик различных составляющих организационной среды;

- совершенствование информационного обеспечения на базе создания и поддержания в актуальном состоянии банка стратегической информации.

В работе особое внимание уделяется цикличности экономических процессов как важнейшей характеристике организационной среды. Проведен анализ современного состояния теории цикличности. Несмотря на большое число работ в данной области, до сих пор нет единой концепции по поводу существования этого явления.

В теории цикличности цикл понимается как интервал времени в развитии рыночной экономики, в течение которого происходит увеличение объема производства товаров и услуг, а затем сокращение, спад, депрессия, оживление и, наконец, снова его рост. В работе проанализированы основные научные направления исследования в данной области, установлен их вклад в изучение закономерностей развития экономики.

В то же время был выявлены ряд аспектов современных концепций, ограничивающих возможности применения в стратегическом управлении. Несмотря на разные точки зрения на природу появления циклов, каждое из указанных направлений выделяет только один из факторов, объясняющих смену стадий цикличности, к которым различные авторы относят: монетарная теория, в которой ведущим фактором является денежный поток; теория нововведений, в которой ведущим фактором являются технические нововведения; психологическая теория, в которой ведущим фактором является ожидания людей; военная теория, в

которой ведущим фактором являются военные конфликты. Такой подход существенно упрощает сложную природу циклических колебаний.

Внимание ученых, исследующих вопросы цикличности, преимущественно обращено только на один вид цикла. Предметом исследования теории цикличности являются отдельные циклы, которые сгруппированы по временному признаку: цикл запасов (2-3 года), цикл строительства (15-20 лет), длинные волны (40 - 60 лет). Вопросы их взаимовлияния практически остаются вне поля зрения этих теорий или мало исследуются. В рамках рассматриваемых направлений исследовались преимущественно теоретические вопросы цикличности экономических процессов, данные вопросы на методическом и практическом уровне проработаны недостаточно.

Исходя из вышесказанного особую значимость приобретают вопросы развития теоретических положений и разработки рекомендаций по использованию теории цикличности в стратегическом управлении.

В работе обосновывается необходимость комплексного подхода к объяснению природы цикличности. Данный подход позволяет рассмотреть группы факторов, всесторонне отразить различные сферы экономической деятельности (социально-экономическая, политическая, технологическая и др.) и выявить доминирующие факторы на основе перекрестного корреляционного анализа, попарного сравнения для изучения закономерностей экономического развития, выявление их причинно-следственных связей для адекватного отражения экономических процессов; во-вторых, обосновывается необходимость одновременного рассмотрения различных типов циклов (среднесрочный и краткосрочные), позволяющее дать достоверное представление о текущем состоянии и тенденциях развития экономики как на макро, так и на микроуровне.

В диссертации также аргументируется возможность и целесообразность перехода от качественных схем учета, анализа и прогнозирования цикличности к более формализованным процедурам, использующим последние достижения в области развития информационных технологий. С учетом накопленного опыта применения индексного метода для анализа на фондовом рынке, а также развитие программных средств представляется возможным расширение области его применения для отслеживания и составления прогнозов социально-экономического развития на макроуровне.

В диссертации исследованы возможности применения качественных (экспертные) и количественных методов для оценки и составления прогнозов, на ос-

новании чего был сделан вывод о возможности подобного перехода, что объясняется, прежде всего, совершенствованием имеющихся и появлением новых (нейросети), имеющих более широкий диапазон использования.

Большие возможности для формализованного отображения многофакторной природы циклов предоставляют такие методы, как индексный метод и ней-росети.

Во второй главе «Теоретико -методические положения по выбору стратегии организации с учетом цикличности экономических процессов»

исследуются теоретико-методические вопросы выбора стратегии организации.

Проведен анализ процесса стратегического управления организацией, раскрыты назначение и содержание основных этапов этого процесса, обоснована центральная роль этапа стратегического выбора, заключающаяся в формулировании стратегических проблем организации и определении путей их решения, выявление критериев оценки стратегических альтернатив и принятия окончательного решения по развитию организации на долгосрочную (среднесрочную) перспективу.

Как правило, в литературе выделяют три стадии процесса стратегического выбора: 1) генерацию альтернатив, 2) доводку стратегии, 3) оценку и выбор. В диссертации трехстадийное представление процесса выбора стратегии организации получило дальнейшее развитие как на концептуальном, так и на методическом уровне, путем совершенствования матричных инструментов выбора стратегии организации.

В разработанной концепции стратегического выбора реализована попытка интегрировать две области знаний: теория цикличности и теория стратегического управления, что позволило:

- расширить область создания стратегических альтернатив с помощью использования теоретических положений и методов теории циклов;

- принимать наиболее обоснованные решения о вступлении организаций в различные формы объединения или выходе из них на основании прогнозирования стадий основных экономических циклов на макро и микро уровне;

- развить информационно-методической базу посредством организации мониторинга организационной среды для более адекватного оценивания стратегических альтернатив.

Основным назначением стадии генерации стратегических альтернатив является разработка большего количества различных вариантов стратегии, что

достигается применением разнообразных методов, учетом большего числа факторов внешней и внутренней среды, повышением квалификации персонала и совершенствованием организационных форм ее участия в этом процессе.

В диссертационном исследовании показано, что использование теоретических положений и методов теории цикличности позволяет усовершенствовать подходы и методы генерации стратегических альтернатив. В диссертации разработана трехмерная матрица портфельного анализа на основании интеграции различных подходов, реализованных в матрицах BCG, Hoffer/Shendel, ADL/LC (рисунок 1). Данная матрица предназначена для выработки стратегических решений относительно развития отдельных видов бизнеса организации (корпоративный уровень) или отдельных видов продукции (деловой или функциональный уровень).

Каждая позиция матрицы оценивается по множеству факторов. Перечень факторов, используемых для расчета координат матрицы, представлен в таблице 1. Он сформирован с учетом опыта применения матричных инструментов, а также возможностей использования методов теории цикличности для расчета показателей рассматриваемых жизненного цикла.

Таблица 1 - Перечень переменных, используемых в трехмерной матрице

Конкурентное положение на рынке (ось X) Жизненный цикл продукта (ось У) Жизненный цикл отрасли (ось 2)

Общая конкурентоспособность Потенциал организации Патенты и лицензии Степень риска Стадия жизненного цикла Характеристики продукции конкурентов Стабильность доли на рынке Развитие технологии Стадия жизненного цикла Темпы роста рынка Индексы развития региона (лидирующий индекс и индекс совпадений)

В разработанной матрице учитываются два цикла, относящиеся к типу «циклов строительства»: жизненный цикл продукта и отрасли, которые оказывают непосредственное влияние на деятельность организации. Одновременное рассмотрение циклов позволяет расширить поле выбора стратегических альтернатив. На рисунке 2 представлены рекомендуемые стратегические решения в отношении доли на рынке, направления развития и необходимых инвестиций исходя из особенностей стадии жизненного цикла продукта и стадии жизненного цикла отрасли.

Рисунок 1 - Трехмерная матрица выбора стратегии организации

Диаметр окружности и его сегмент имеют те же интерпретации, что и в матрице BCG.

Генерация альтернатив - это важная, но только первая стадия стратегического выбора. Стратегические альтернативы необходимо довести, конкретизировать до уровня, позволяющего принимать управленческие решения. Этому служит вторая стадия процесса стратегического выбора. На данной стадии стратегии уточняются по целому ряду характеристик: тенденции развития макросреды, ближайшего окружения, состояние внутренней среды.

В последние годы рост сложности стратегических задач, рисков принятия стратегических решений, неопределенности окружающей среды обусловил большое распространение интеграционных форм. Существует множество различных форм объединения. Выбор формы интеграции - это сложная задача, тре-

бующая учета множество факторов. Проведенный в работе анализ различных форм объединения организаций показывает, что области их применения существенно зависят oi стадий жизненного цикла отрасли, продукта и др.

жизненный цикл

продукта (бизнеса)

зарождение развитие зрелость старение Возможен поиск целесообразных форм объединения Возможен поиск целесообразных форм объединения Возможен поиск целесообразных форм объединения Выход из бизнеса, поиск новых рынков

диверсификация, вложения в НИОКР диверсификация, вложения в НИОКР, увеличение прибыли диверсификация, увеличение прибыли, сокращение НИОКР Возможен поиск целесообразных форм объединения

Возможен поиск целесообразных форм объединения инвестиции в НИОКР, увеличение доли на рынке инвестиции в рекламу, рост и увеличение прибыли Возможен поиск целесообразных форм объединения

инвестиции НИОКР, инвестиции в рекламу Возможен поиск целесообразных форм объединения получение прибыли, инвестиция в рекламу Возможен поиск целесообразных форм объединения

зарождение развитие зрелость старение

жизненный цикл отрасли Рисунок 2 - Рекомендуемые решения для позиций бизнеса, соответствую-

щих сочетанию стадий двух жизненных циклов

В настоящее время, как показывает опыт, недостаточно разработана методическая база принятия таких решений. В связи с этим предложен метод выбора целесообразной формы объединения организаций, предполагающий выполнение двух этапов работ. Первый этап включает процедуры выбора целесообразной формы объединения на основе анализа и оценки состояния каждой составляющей организационной среды с точки зрения сохранения или изменения тенденции анализируемых процессов. Логическая схема данного этапа представлена на рисунке 3.

Результатом первого этапа являются общие рекомендации по формам объединения. Принятие решения по формам интеграции применительно к конкретной организации требует проведения детального анализа как особенностей тех или иных форм различных объединений, так и специфических черт организаций - потенциальных участников объединения, что и является содержанием второго шага предлагаемого метода.

Рисунок 3 - Логическая схема процедуры выбора целесообразной формы сотрудничества организаций

Для расширения возможностей стратегического планирования и контроля предложено использовать новый документ - «паспорт альянсов», в котором отражаются наиболее важные характеристики организаций, такие как: цель совместной деятельности, форма объединения, отраслевой состав, стадии цикла отрасли, национальная принадлежность и др.

Данный анализ можно проводить в разрезе отрасли, национального или транснационального характера альянсов и др.

В работе даны практические рекомендации по выбору форм объединения на основе согласования конкретных характеристик организаций и форм их взаимодействий.

Для своевременного обеспечения процесса принятия решения о выборе стратегии организации достоверной информацией об изменениях в окружающей среде рекомендовано использовать мониторинг организационной среды.

Основное назначение третьей стадии стратегического выбора - всесторонний анализ стратегических альтернатив и их оценка с точки зрения достижения главных целей и миссии при существующих ограниченных возможностях их реализации.

Выбор стратегических альтернатив — наименее структурированный этап. Чтобы снизить риски неправильного выбора, следует обосновывать отбор критериев оценки; важно подвергать проверке все допущения, на которых основывается каждая альтернатива; необходимо исследовать тенденции изменения организационной среды и совершенствовать методическую базу принятия решений на основе прогнозной информации.

Для повышения обоснованности стратегического выбора в диссертации предлагается организация мониторинга организационной среды, функциями которого является формирование системы показателей, адекватно отражающих динамику внешней и внутренней сред, отслеживание изменения состояния показателей, сравнительный анализ фактических и плановых значений показателей, принятие решения по результатам анализа.

В диссертации выделены основные составляющие мониторинга динамики экономических процессов:

1) перечень наблюдаемых показателей оценки деятельности организации;

2) принципы количественной и качественной оценки внешних сигналов;

3) принципы количественной и качественной оценки внутренних сигналов;

4) периодичность наблюдения установленных показателей;

5) методы анализа возможных последствий выявленных в процессе наблюдения исходных экономических явлений и порождаемых ими цепочек экономических явлений;

6) методы экономического анализа внутри организации, обобщение результатов наблюдения динамики значений установленных показателей;

7) выработка и корректировка стратегических управленческих решений на основе результатов наблюдений и экономического анализа.

В третьей главе диссертации «Методическое обеспечение процесса выбора стратегии организации с учетом цикличности экономических процессов» рассматриваются методические вопросы формирования системы показате-

лей, характеризующих внешнюю и внутреннюю среду организации, обоснован выбор индексного метода для макроэкономического анализа и прогнозирования, разработаны методические рекомендации по его использованию для целей прогнозирования циклических экономических процессов, рассмотрены возможные варианты практической реализации разработанных теоретических и методических положений по выбору стратегии организации.

В условиях ускоряющихся темпов изменений, протекающих во внешней среде организаций, особо важное значение приобретают вопросы выбора показателей для характеристики динамики организационной среды.

В диссертации формирование системы показателей предлагается осуществлять в рамках мониторинга организационной среды как итерационный многоэтапный процесс, представленный ниже.

Рисунок 4 - Циклический процесс формирования системы показателей, характеризующей организационную среду

Для характеристики экономических циклов в теории цикличности принято выделять среди множества показателей один в качестве основного, определяющего в наибольшей степени закономерности развития исследуемого цикла. Исходя из этого, в диссертации при формировании системы показателей, характеризующих развитие экономических процессов, рекомендовано выбирать среди показателей, отражающих динамику процесса, ведущий показатель исходя из целей исследования. Отбор показателей и выбор ведущего показателя осуществляется экспертами исходя из знаний закономерностей циклических экономических процессов.

Далее каждый отобранный показатель рассматривается по отношению к ведущему с целью определения степени их взаимовлияния (тесноты связи), для чего рекомендуется использовать метод перекрестного корреляционного анализа. Каждому показателю присваивается вес, который характеризует степень тесноты связи с ведущим показателем. Показатели, вес которых превышает заданный уровень, включаются в формируемую систему показателей. Предлагаемая процедура учитывает возможные изменения в соотношениях показателей, вызванные динамикой развития процесса во времени. Для этого осуществляется сбор и обработка статистических данных за прошедшие периоды времени по каждому показателю. На основании полученной информации снова определяются веса показателей. В соответствии с новыми значениями весов показателей осуществляется корректировка системы показателей. Описанная выше процедура осуществляется периодически. Для целей стратегического управления в качестве такого периода целесообразно использовать год.

Для стратегического выбора особое значение имеет прогнозирование стадий экономических циклов. Особую трудность представляет процесс прогнозирования макроэкономических тенденций, что и предопределило необходимость концентрации наибольшего внимания на этих вопросах в диссертационном исследовании. В работе обосновывается выбор индексного метода для формирования прогноза развития экономики на макроуровне.

Применение данного метода предусматривает использование двух типов индексов: лидирующего и индекса совпадений.

Лидирующий индекс позволяет предвидеть изменения в тренде развития экономики на макроуровне. Данный индекс состоит из группы показателей социально-экономического развития, выбранных таким образом, чтобы изменения тенденции этих показателей опережали соответствующие изменения в общем

тренде социально-экономического развития на период от 9 месяцев до 1 года. Таким образом, применение лидирующего индекса можно рассматривать в качестве использования метода прогнозирования для построения краткосрочного прогноза развития экономики региона/страны.

Индекс совпадений представляет текущую ситуацию в экономике. Он состоит из показателей социально-экономического развития, достигающих свои критические значения в то же время, что и исследуемые циклы экономического развития на макроуровне. Этот индекс, также как и лидирующий индекс, зависим от инфляционных колебаний.

Для обеспечения лиц, принимающих решение, достоверной и актуальной информацией изменения внешней среды организации предлагается методика анализа текущего состояния экономики и формирования прогноза ее развития с использованием индексов. В качестве тренда, характеризующего экономические изменения, используется тренд деловой активности экономики.

Для формирования индексов выбраны экспертами показатели социально-экономического развития (таблица 4), при этом учитывались следующие требования: 1) возможность получения эмпирических данных за требуемый период; 2) сопоставимость данных; 3) соответствие ограничениям, накладываемых использованием индексного метода прогнозирования; 4) возможность автоматизированного получения прогнозов.

Таблица 2 - Перечень показателей социально-экономического развития

на макроуровне, выбранных для формирования индексов

Показатели социально-экономического развития экономики Индексы

Платные услуги населению Лидирующий индекс

Ввод в действие общей площади жилых домов Лидирующий индекс

Краткосрочные кредитные вложения в экономику Лидирующий индекс

Оборот розничной торговли Индекс совпадений

Внешнеторговый оборот со странами СНГ, экспорт Индекс совпадений

Среднегодовая численность занятых в экономике Лидирующий индекс

Количество безработных, зарегистрированных на службе занятости Индекс совпадений

Сумма прожиточного минимума и расходы на конечное потребление Лидирующий индекс

В диссертации предлагается порядок расчета показателей, характеризующих рассматриваемые циклы, с использованием современных программных средств, что делает более формализованным процесс построения сложного матричного инструмента и обеспечивает лиц, принимающих решения, достоверной информацией.

Оценка и прогнозирование состояния экономики на макроуровне с использованием индексов происходит в три этапа. На первом этапе (рисунок 5) определяется степень значимости каждого показателя, затем еще раз анализируется вся группа показателей для отсеивания незначительных или взаимозаменяемых.

Рисунок 5 - Формирование группы показателей для расчета индексов

На втором этапе (рисунок 6) выбирается ведущая характеристика в зависимости от цели проведения анализа циклического процесса, например, если исследуется по отношению к которой затем вычисляется степень тесноты ее связи отдельно с каждым показателем.

На третьем этапе (рисунок 7) осуществляется сравнение каждого из рассчитанных индексов со скользящей средней для получения возможности определить тенденцию развития экономики.

Рисунок 6 - Группировка показателей по каждому индексу

В данном алгоритме на основе анализа соотношений индексов определяются макроэкономические тенденции. Когда индекс совпадений последовательно снижается до уровня средней, развитие экономики тормозится или сокращается до уровня, характерного для рецессии.

Если индекс совпадений находится на стадии роста, а лидирующий индекс находится выше линии средней, велика вероятность продолжения тенденции расширения экономики, но если лидирующий индекс снижается до уровня линии средней при неизменном положении индекса совпадений, экономическая ситуация начнет ухудшаться и преобразовываться в слабо растущую или даже приостановить свой рост в ближайшем будущем.

Если индекс совпадений показывает ухудшение экономической ситуации, а лидирующий индекс снижается до уровня ниже уровня линии средней, то ухудшение состояния экономики продолжится долгое время. При другом варианте, если лидирующий индекс выше линии средней при индексе совпадений, показывающем ухудшение экономики, то велика вероятность смены стадии рецессия на стадию оздоровления и роста в ближайшем будущем.

\ +

Тенденция индекса

совпадений У

+ / \ +

Рисунок 7 - Порядок прогнозирования развития экономики на макроуровне с использованием индексов

Разработанный в диссертации подход к выбору стратегии организации применялся на практике в организации отрасли медицинской промышленности. Его использование позволило дать объективную оценку стратегической ситуа-

ции организации, определить позицию организации в трехмерной матрице в соответствии с которой определить стратегические альтернативы развития организации. Были даны рекомендации по вступлению организации в стратегический альянс. В результате реализации данных рекомендаций упрочилась позиция организаций на рынке, улучшились финансово-экономические показатели деятельности организации.

По результатам проведенного исследования были результаты, позволяющие сделать следующие выводы:

- проведенные теоретические исследования методов анализа и выбора стратегии организации позволили предложить методику оценки и прогнозирования текущей и перспективной деятельности организации;

- в диссертации предложен метод анализа и прогнозирования смены стадий экономического развития региона/страны для выбора стратегии организации;

- разработана концепция процесса принятия решения по выбору стратегии организации с учетом цикличности экономических процессов;

- в результате проведенного анализа общих тенденций развития экономической среды деятельности организации в исследовании даны рекомендации по использованию мониторинга развития экономики для выбора организационной стратегии;

- проведенные теоретические исследования методов анализа и выбора стратегии организации позволили предложить методику оценки и прогнозирования текущей и перспективной деятельности организации;

- сформирована система показателей, используемая для оценки эффективности действующей стратегии, а также анализа и планирования деятельности организации;

- в диссертации предложен метод формирования индексов для оценки и прогнозирования смены стадий экономического развития региона/страны;

- в ходе исследования выявлены наиболее значимые факторы, характеризующие положение региона/страны и используемые для анализа и прогнозирования развития региона/страны, в пределах которой действует организация.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ 1. Извольская Е.С., Шаламова Н.Г. К вопросу создания стратегических альянсов // Сб. «Актуальные проблемы управления - 2001», вып. 3. - М:. ГУУ, 2001. - с. 45-47.

2. Извольская Е.С. Учет циклов Кондратьева как фактора, определяющего стратегию развития организации // Сб. «Проблемы управления», вып. 1. - М.: ГУУ, 2003.-с. 72-74

3. Извольская Е.С. Влияние теории экономической цикличности на стратегическое управление // Сб. «Реформы в России и проблемы управления - 2003», вып. 1.-М.:ГУУ,2003.-с. 50-51.

4. Извольская Е.С. Проблемы анализа процесса экономической цикличности, взаимозависимость циклов и их влияние на выбор стратегического развития // Сб. «Материалы 8-й международная научно-практическая конференция «Актуальные проблемы управления - 2003», вып. 2.- М.: ГУУ, 2003. - с. 96-98

5. Извольская Е.С. Использование технического анализа для прогнозирования стадий циклических экономических процессов // Сб. «Экономика Управление и Культура» - М.: ГУУ, 2004. - с. 23-27.

6. Извольская Е.С. Использование нейронных сетей при прогнозировании экономических процессов и в стратегическом управлении // Сб. «Реформы в России и проблемы управления - 2004», вып. 2. - М.: ГУУ, 2004.- с. 41-43.

7. Извольская Е.С. Проблемы реализации стратегического выбора организации // Сб. «Материалы 9-й международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления - 2004», вып. 1.- М.: ГУУ, 2004. - с. 63-65

Принято к исполнению 28/10/2004 Исполнено 28/10/2004

Заказ № 412 Тираж: 50 экз

ООО «11-й ФОРМАТ» ИНН 7726330900 Москва, Балаклавский пр-т, 20-2-93 (095)747-64-70 (095)318-40-68 www autoreferat ru

»9 16X4

РНБ Русский фонд

2005-4 20904